Ae pessoal

Estou a concluir o meu curso de Ciências da Computação, e estou em duvida para
definir o meu tema de pesquisa!
No inicio eu queria fazer uma comparação dos processos de desenvolvimento
tradicionais com a metodologia Ágeis, mostrando as vantagens da ÁGEIS sobre as
tradicionais.
Mas falando com um possivel orientador desde trabalho ele critou alegando:
-O tema ta abrangendo uma qntidade enorme de assunto, pois cada metodologia
existe inumeros tipos de desenvolvimento.
-Não se pode mostrar somente vantagens, pois existe desvantagens nesse tipo de
processo qndo vamos desenvolver um sistema critico, onde qualquer erro é fatal,
por exemplo.

Ele mandou que direcionasse o estudo para uma das metodologias, abordando um
problema , algo desse tipo!
Estou a algusn dias lendo,pesquisando sobre XP e me interessei.

Agora a duvida:

-O que abordar em um TCC sobre XP?(sei que existe muitas coisas, mas algum
problema para o TCC nao consigo ver)
-Alguem tem alguma sugestão?

Grato pela atenção!

Engenharia de Software Conference

Raras são as oportunidades de ter acesso a informações que realmente podem
transformar sua carreira. Essa é uma delas.
Dias 22 e 23 de maio, a DevMedia promove em São Paulo o evento Engenharia de
Software Conference. Serão mais de 30 palestras que vão desde o projeto até o
último teste de um software, passando pelos mais modernos conceitos de
gerenciamento.
Com palestrantes renomados e temas pertinentes o evento promete excelentes
oportunidades de aprendizado e network.

Confira mais detalhes através do link:
www.devmedia.com.br/es_conference

Para maiores informações e inscrições:


Ingrid Q. Lessa
Consultora de Produtos DevMedia
msn: ingridqlessa@...
skype: ingridqlessa
e-mail: ingridlessa@...
g-talk: ingridqlessa
tel: (021) 3382-5038 / 3382-5025

3° Workshop de Desenvolvimento Rápido de Aplicações (WDRA 2009)
Ouro Preto, Minas Gerais, Brasil, 03 de junho, 2009
http://pma.dsc.upe.br/wdra2009/
Evento está dentro do 8° Simposio Brasileiro de Qualidade de Software (SBQS 2009)
http://www.sbqs2009.ufop.br/

O Terceiro Workshop em Desenvolvimento Rápido de Aplicações (WDRA 2009)
é um fórum para pesquisadores e praticantes interessados no Desenvolvimento
Rápido de Aplicações (DRA), integrando abordagens práticas de engenharia de
software para o desenvolvimento ou evolução de sistemas. É uma oportunidade
para apresentar e discutir os últimos resultados de pesquisa e idéias sobre
o desenvolvimento rápido e efetivo de aplicações.

SUBMISSÕES
Estamos gratos em receber pesquisas, contribuições empíricas e relatos de experiências
preferencialmente, embora não esteja restrita, nas áreas:
1. Métodos Ágeis
2. Desenvolvimento de Software Orientados a Modelos
3. Engenharia de Requisitos no DRA
4. Métodos Formais Leves
5. Processos de Software e Métricas de Software para DRA
6. Teste de Software no DRA
7. Ferramentas para DRA
8. Reutilização de Software
9. Aspectos sociais no Desenvolvimento Rápido de Aplicações

Serão aceitos trabalhos com até 8 páginas para trabalhos técnicos e 4 páginas para relatos
de experiência

As submissões devem ser escritas em português ou inglês seguindo o estilo de formatação dos
eventos da SBC. disponível no site da SBC em:
http://www.sbc.org.br/index.php?language=1&subject=60&content=downloads&id=286

As submissões devem ser efetuadas pelo JEMS (https://submissoes.sbc.org.br/home.cgi?c=843)
até o dia 15/03/2009. Todas as submissões devem ser recebidas eletronicamente até a data
limite para submissão. Um dos autores deverá apresentar o artigo no workshop. Finalmente,
os autores devem respeitar as datas para a submissão das versões finais, assim como a
inscrição no workshop, para que o artigo possa ser incluído nos anais do workshop.

Datas Importantes
Submissão de Artigos - 15/03/2009
Notificação dos Autores -  15/04/2009
Inscrição e Versão Final dos Artigos - 10/05/2009
Data do Workshop - 03/06/2009

Comitê
- Ana Cristina Rouiller - UFRPE (Program Chair)
- Célio Santana - AESO/Maurício de Nassau (Organização do Evento)

Programa
- Alexandre Vasconcelos - UFPE
- Alfredo Goldman - IME/USP
- Ana Liddy Cenni de Castro Magalhães - FUMEC
- Caryna Pinheiro - University of Calgary (Canadá)
- Clênio F. Salviano - CenPRA
- Cristina Machado – CELEPAR
- Cristine Gusmão - UPE
- Dairton Bassi - IME/USP
- Danilo Scalet – CELEPAR
- Danilo Sato – ThoughtWorks (UK)
- Fábio Kon - IME/USP
- Jones Oliveira Albuquerque - UFRPE
- Luciana de Queiroz Leal
- Renata Teles Moreira - SWQuality
- Sheila dos Santos Reinehr - PUCPR
- Teresa Maciel - CESAR

Mais informações na página do evento
http://pma.dsc.upe.br/wdra2009/

ou pelo email
wdra2009@...

Pessoal,

Sei que ando sumido das listas. Desculpem, mas não tem dado para
participar. Estava há pouco em São Paulo, onde acabei re-encontrando
meu amigo Cicero Torteli, fundador da Paggo. Para quem não conhece, a
Paggo se juntou com a Oi em 2005 para criar o Oi Paggo, uma solução de
mobile payment inédita no mundo. A Paggo criou uma operadora de cartão
de crédito do zero em menos de um ano, usando uma metodologia ágil, no
caso o XP.

Neste breve vídeo, de apenas seis minutos, o Cicero conta um pouco do
que foi essa experiência e dá uma mensagem para os gestores que ainda
têm medo de usar métodos ágeis.

http://blog.improveit.com.br/articles/2008/07/26/entrevista-com-cicero-torteli-f\
undador-da-paggo

Grande abraço,

Vinícius Teles

Improve It
Rio: +55 21 3521-6760
São Paulo: +55 11 3711-3423
Celular: +55 21 8716-5434

Pessoal,

A Teamware estará na próxima semana, dias 18 e 19 Julho,
oferecendo o Treinamento Gestão Ágil de Projetos com Scrum em
Recife.

Para os participantes da lista xprecife, a Teamware estará oferecendo
15% de desconto na inscrição.

Maiores informações:
http://teamware.com.br/cms/index.php?option=com_attend_events&task=view&\
id=62&Itemid=26


Obrigada!


Bárbara

• Porto Alegre - dias 12 e 13 Junho 
• São Paulo - dias 16 e 17 Junho 

--- Em scrum-brasil@..., "Juan Bernabo"
<juan.bernabo@...> escreveu

Pessoal,

Como a gente reclama bastante sobre a forma que o governo contrata
desenvolvimento de software, temos a oportunidade de nos manifestar
sobre o assunto.

O governo abriu uma consulta publica sobre contratação de serviços em
TI e esta aberta ate o dia 25/4, qualquer um pode se manifestar assim
que vale a pena quem tiver interesse de dar sua opinião e tentar
influenciar as contratações do governo na nossa área, este é o momento.

http://www.governoeletronico.gov.br/consulta-publica

Uma palinha do tipo de coisas que vamos encontrar la dentro....

Por exemplo se projeto, levantamento de requisitos, desenvolvimento e
testes são serviços separados, porem ser comprados separadamente de
varios fornecedores, quando sabemos que isso não beneficia o projeto e
que na pratica é uma medida que vai agregar muito risco. Eu pelo menos
sou a favor de uma empresa levantar, projetar, gerenciar o projeto,
desenvolver e testar seu produto e entregar ele testado para uma
empresa que homologue o produto.

Outra coisinha é os requisitos estão fixos em "contrato", o que cria
riscos enormes aos projetos.

Uma metrica que é mostrada é Pontos de Função, porem para calcular
pontos de função é necessario ter um levantamento detalhado, o que
incentiva um estilo waterfall de desenvolvimento criando riscos
adicionais aos projetos.

Porem não existe nada sobre entregas parciais de software funcionando,
e outras coisas que já sabemos que funcionam, acho que precisam a
nossa contribuição, façamos ouvir a nossa voz.

Abraços,
Juan.

------
Seção III
Softwares
Art. 32. São serviços de desenvolvimento e manutenção de software, entre
outros:
I - levantamento de requisitos;
II - projeto;
III - desenvolvimento;
IV - implantação;
V - manutenção;
VI - teste; e
VII - adaptação de softwares.
Art. 33. Para a contratação de serviços de desenvolvimento e manutenção de
software
deve ser utilizado como critério de aceitação, pelo menos, a conformidade
com os requisitos e prazos
previamente estabelecidos.
Art. 34. Para a contratação de serviço de desenvolvimento deve ser
utilizada
uma
metodologia de aferição de esforço realizado, preferencialmente a
metodologia de Pontos por Função.
Art. 35. Para a contratação de softwares deve ser utilizado como
critério de
aceitação os
requisitos previamente estabelecidos em contrato.


--
TeamWare do Brasil
Equipes Altamente Eficazes
Agilidade, Pessoas e Tecnologia
São Paulo: +55 (11) 5061-8221
Brasilia: +55 (61) 9969-9282
Boston: +1 (617) 507-1490
Buenos Aires: +54 9 (11) 68195600

Fim da mensagem encaminhada ---

Treinamento Oficial

Certified Scrum Master

Campinas e São Paulo

O Gerenciamento de Projetos Ágeis com Scrum precisa de um Scrum Master que possua os conhecimentos e habilidades necessárias para auxiliar no sucesso da equipe. Variantes de Scrum tem sido amplamente adotadas com muito sucesso em projetos no mundo inteiro por empresas como Fuji-Xerox, Cannon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox e Hewlett Packard.

Neste workshop ensinaremos como implementar Scrum, como ser um Scrum Master e como lidar com seus clientes e a sua organização.

Importante - Este treinamento  foi projetado de forma a permitir que os participantes possam discutir em português durante o trabalho em equipe.

Gerenciamento de projetos ágeis é tão radicalmente diferente de gerenciamento de projetos tradicionais, como os processos ágeis são diferentes das metodologias tradicionais. Ao invés de planejar, instruir e direcionar, o gerente de projetos ágeis lidera. Esta pessoa é chamada de Scrum Master.

O Scrum é utilizado atualmente como fundamento para os mais importantes frameworks de processos de desenvolvimento de software do mercado. Ele é a base da disciplina de gestão de projetos da instãncia open source do RUP, o OpenUP. É também utilizado como base da gestão de projetos do processo da Microsoft, o MSF Agile.

Os participantes aceitos aprendem como se tornar um Scrum Master e como fazer uma equipe de desenvolvimento, um projeto ou uma organização ser ágil e ter sucesso. Exercícios, estudos de caso, e exemplos são usados para entender como ser um Scrum Master.

Objetivos

Cada individuo será treinado para ser capaz de assumir as seguintes responsabilidades:

• Remover as barreiras entre o desenvolvimento e o cliente, para que o cliente dirija o desenvolvimento.
• Ensinar o cliente como maximizar o ROI e alcançar os seus objetivos atraves de Scrum.
• Melhorar a vida da equipe de desenvolvimento atraves da liberação da criatividade e o fortalecimento.
• Melhorar a produtividade da equipe de desenvolvimento de todas as formas possíveis
• Melhorar as práticas de engenharia e suas ferramentas, para que todo incremento de funcionalidades seja potencialmente entregável.

Metodologia de Treinamento

Usaremos muitos exercícios durante o treinamento. Depois do treinamento não somente você entenderá Scrum, como sentirá a diferença. Este treinamento oferecerá o sentimento do Scrum em si mesmo.

O primeiro dia é dedicado ao porquê e à Filosofia do Scrum. Durante o segundo dia cobriremos as ferramentas e o Como do Scrum.

Usando estórias, estudos de caso e experiências ensinaremos a metodologia Scrum e como aplicá-la para ser um gerente de projetos ágeis, um Scrum Master.

Graduação

Na graduação, ao término de um treinamento de sucesso, cada participante recebe uma licença e uma cópia da metodologia Scrum, materiais de treinamento de Scrum e software de gestão de projetos com Scrum.

Também, Certified Scrum Masters são autorizados a participar no desenvolvimento "aberto" da metodologia e do software, assegurando o crescimento do corpo de conhecimento a partir de um grupo competente e qualificado de profissionais certificados. Participantes que tenham sido treinados com sucesso tambem serão adicionados na lista de Certified Scrum Master em www.ScrumAlliance.org.

AGENDA

Fundamentos de agilidade e Scrum, executando projetos com Scrum, planejando e escalando projetos Scrum, desenvolvimento offshore usando Scrum, orçando contratos de preço e data fixos, assegurando as práticas de engenharia.

• O que é Scrum?
• Porque Scrum funciona
• O que é a arte do possivel?
• O que é o fluxo do Scrum?
• O que significa desenvolvimento iterativo e incremental?
• O jogo Scrum 59
• Planejamento e estimativas ágeis
• Retrospectivas de Sprints
• Como implementar Scrum a partir de uma posição sem poder
• A diferença entre planejamento e uma reunião de planejamento
• Planejamento estrategico e planejamento tático
• A reunião do Scrum e como trabalhar com uma lista de tarefas
• O jogo da Velocidade - planejando e fazendo em ação
• Escalando Scrum

 
 
 
 
 

Olá caro(a) colega!
 
 
Gostaria de um momento de sua atenção! Tenho uma mensagem que irá lhe interessar bastante, mas caso não goste da mensagem basta apenas excluí-la. Desculpe o incômodo caso tenha causado. Obrigado!
 

 

 

IMPERDÍVEL!!!

 

 

CARTÃO DE CRÉDITO MEGA BONUS UNICARD!!! O cartão de crédito do UNIBANCO que gera bônus fantásticos à medida em que é usado. E não precisa ter conta ou poupança no banco!

 

 

O QUE É?

 

Este cartão é a oportunidade de você ter uma renda extra através do bom relacionamento com seus contatos. Quanto mais amigos e parentes aderirem e usarem o cartão, melhor para você.

 

 

COMO FUNCIONA?

 

Você ganha sobre as compras que faz com o cartão (1%) e também sobre as compras efetuadas pelos seus indicados (2%) e pelos indicados dos seus indicados (4%).

 

 

COMO ADQUIRIR?

 

Não é necessário comprovação de renda e adesão, sem consulta ao SPC e SERASA. O cartão é Internacional e resulta de uma parceria entre o Unibanco e a Mastercard.

 

 

PRA TER O CARTÃO SÓ HÁ UM MEIO DE ADQUIRIR, A SOLICITAÇÃO É FEITA POR TELEFONE E ATRAVÉS DE UMA INDICAÇÃO DE QUEM JÁ O POSSUI. PORTANTO CASO TENHA INTERESSE EM ADQUIRIR O CARTÃO MEGABÔNUS UNICARD ENVIE E-MAIL PARA cartaounicard_megabonus@... QUE LHE MANDAREI O MEU CONVITE DE INDICAÇÃO PARA ENTÃO DAR INÍCIO À SUA SOLICITAÇÃO.   

 

 

 

Informações sobre o cartão no site http://www.unibanco.com.br/megabonus/ 

 

 

 

Não responda a este e-mail! Envie e-mail solicitando o seu convite para o e-mail: cartaounicard_megabonus@...

 

 

 

 

Desde já gostaria de desejar uma Feliz 2008 a todos! Que este ano seja repleto de realizações.

 

 

Abraços,

 

Talita

 
 
 
 

---

Veja mapas e encontre as melhores rotas para fugir do trânsito com o Live Search Maps! Experimente já!

Caros,

A Teamware estará oferecendo treinamentos de Gestão Ágil de Projetos
de Software, nos próximos dias na Região Sul.

* Dias 23 e 24 Porto Alegre
* Dias 26 e 27 Florianópolis

Lembrando ainda que o Scrum é utilizado atualmente como fundamento
para os mais importantes frameworks de processos de desenvolvimento de
software do mercado. Ele é a base da disciplina de gestão de projetos
da instância open source do RUP, o OpenUP.
É também utilizado como base da gestão de projetos do processo da
Microsoft, o MSF Agile. Além disso está sendo muito utilizado nos EUA
e Europa (inclusive com muita força na indústria de desenvolvimento de
jogos eletrônicos, na indústria de produtos de pacotes de software e
na indústria de desenvolvimento de sistemas sob medida).

Link dos treinamentos:

http://teamware.com.br/cms/component/option,com_attend_events/Itemid,26/lang,pt/


Abraços,


Barbara

Treinamento 

 Gestão Ágil de Projetos com Scrum SP

Objetivos:

Cada individuo será treinado para ser capaz de assumir as seguintes responsabilidades:

• Utilizar Scrum para gerir o trabalho como membro de uma equipe de desenvolvimento de produtos.
• Remover as barreiras entre o desenvolvimento e o cliente, para que o cliente dirija o desenvolvimento.
• Ensinar o cliente como maximizar o ROI e alcançar os seus objetivos através de Scrum.
• Melhorar continuamente a vida da equipe de desenvolvimento através da liberação da criatividade e o fortalecimento.
• Melhorar continuamente a produtividade da equipe de desenvolvimento de todas as formas possíveis.
• Melhorar continuamente as práticas de engenharia e suas ferramentas, para que todo incremento de funcionalidades seja potencialmente entregável.

Metodologia de Treinamento

Usaremos muitos exercícios durante o treinamento. Depois do treinamento não somente você entenderá Scrum, como sentirá a diferença. Este treinamento oferecerá o sentimento do Scrum em si mesmo.

O primeiro parte do treinamento é dedicado ao porquê e à Filosofia do Scrum. Durante o segundo momento descobriremos as ferramentas e o Como do Scrum.

Usando histórias, estudos de caso e experiências ensinaremos a metodologia Scrum e como aplicá-la para ser um gerente de projetos ágeis ou um membro de uma equipe usando Scrum para gerenciar o seu dia a dia.

AGENDA

Fundamentos de agilidade e Scrum, executando projetos com Scrum, planejando e escalando projetos Scrum, desenvolvimento offshore usando Scrum, orçando contratos de preço e data fixos, assegurando as práticas de engenharia.

• O que é Scrum?
• O que é o fluxo do Scrum?
• O que significa desenvolvimento iterativo e incremental?
• Planejamento e estimativas ágeis
• Retrospectivas de Sprints
• Planejamento estratégico e planejamento tático
• A Reunião Diária de Scrum e como trabalhar com uma lista de tarefas
• O Jogo da Velocidade - planejando e fazendo em ação

Materiais do curso por participante

• Uma Apostila do Treinamento por participante (Em português)
• Um CD com a metodologia Scrum, artigos e material de treinamento sobre Scrum (em ingles)
• Um Jogo de cartas de "Planning Poker" por participante
• Um Certificado de Participação do Treinamento "Gestão Ágil de Projetos com Scrum"

Dados do Treinamento

Duração

16 hrs.

Data

Dias 09 e 10 de Novembro de 2007

Onde e Quando?

• Dias 09 e 10 de Novembro de 2007
• As classes iniciam as 8:30 (com a inscrição no primeiro dia) e término as 17:30 
• Almoço, coffe-break e estacionamento estão inclusos
• Hotel Mercure Central Towers - São Paulo
  

Investimento

O investimento para este workshop e a certificação é de R$ 1100,00

Inclui todos os materiais, licenças, certificação, materiais de treinamento, coffe-breaks e almoços.

Ver formas de pagamento no formulário de inscrição

Informações sujeitas a mudança sem prévio aviso

Formulário de Inscrição

Treinamento 

 Gestão Ágil de Projetos com Scrum SP

Objetivos:

Cada individuo será treinado para ser capaz de assumir as seguintes responsabilidades:

• Utilizar Scrum para gerir o trabalho como membro de uma equipe de desenvolvimento de produtos.
• Remover as barreiras entre o desenvolvimento e o cliente, para que o cliente dirija o desenvolvimento.
• Ensinar o cliente como maximizar o ROI e alcançar os seus objetivos através de Scrum.
• Melhorar continuamente a vida da equipe de desenvolvimento através da liberação da criatividade e o fortalecimento.
• Melhorar continuamente a produtividade da equipe de desenvolvimento de todas as formas possíveis.
• Melhorar continuamente as práticas de engenharia e suas ferramentas, para que todo incremento de funcionalidades seja potencialmente entregável.

Metodologia de Treinamento

Usaremos muitos exercícios durante o treinamento. Depois do treinamento não somente você entenderá Scrum, como sentirá a diferença. Este treinamento oferecerá o sentimento do Scrum em si mesmo.

O primeiro parte do treinamento é dedicado ao porquê e à Filosofia do Scrum. Durante o segundo momento descobriremos as ferramentas e o Como do Scrum.

Usando histórias, estudos de caso e experiências ensinaremos a metodologia Scrum e como aplicá-la para ser um gerente de projetos ágeis ou um membro de uma equipe usando Scrum para gerenciar o seu dia a dia.

AGENDA

Fundamentos de agilidade e Scrum, executando projetos com Scrum, planejando e escalando projetos Scrum, desenvolvimento offshore usando Scrum, orçando contratos de preço e data fixos, assegurando as práticas de engenharia.

• O que é Scrum?
• O que é o fluxo do Scrum?
• O que significa desenvolvimento iterativo e incremental?
• Planejamento e estimativas ágeis
• Retrospectivas de Sprints
• Planejamento estratégico e planejamento tático
• A Reunião Diária de Scrum e como trabalhar com uma lista de tarefas
• O Jogo da Velocidade - planejando e fazendo em ação

Materiais do curso por participante

• Uma Apostila do Treinamento por participante (Em português)
• Um CD com a metodologia Scrum, artigos e material de treinamento sobre Scrum (em ingles)
• Um Jogo de cartas de "Planning Poker" por participante
• Um Certificado de Participação do Treinamento "Gestão Ágil de Projetos com Scrum"

Dados do Treinamento

Duração

16 hrs.

Data

Dias 09 e 10 de Novembro de 2007

Onde e Quando?

• Dias 09 e 10 de Novembro de 2007
• As classes iniciam as 8:30 (com a inscrição no primeiro dia) e término as 17:30 
• Almoço, coffe-break e estacionamento estão inclusos
• Hotel Mercure Central Towers - São Paulo
  

Investimento

O investimento para este workshop e a certificação é de R$ 1100,00

Inclui todos os materiais, licenças, certificação, materiais de treinamento, coffe-breaks e almoços.

Ver formas de pagamento no formulário de inscrição

Informações sujeitas a mudança sem prévio aviso

Formulário de Inscrição

Treinamento Oficial

Certified Scrum Master

São Paulo

O Gerenciamento de Projetos Ágeis com Scrum precisa de um Scrum Master que possua os conhecimentos e habilidades necessárias para auxiliar no sucesso da equipe. Variantes de Scrum tem sido amplamente adotadas com muito sucesso em projetos no mundo inteiro por empresas como Fuji-Xerox, Cannon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox e Hewlett Packard.

Neste workshop ensinaremos como implementar Scrum, como ser um Scrum Master e como lidar com seus clientes e a sua organização.

Boris Gloger (SPRiNT iT) ministrara este workshop junto com Juan Esteban Bernabo (TeamWare do Brasil).

Importante - Este treinamento  foi projetado de forma a permitir que os participantes possam discutir em português durante o trabalho em equipe.

Gerenciamento de projetos ágeis é tão radicalmente diferente de gerenciamento de projetos tradicionais, como os processos ágeis são diferentes das metodologias tradicionais. Ao invés de planejar, instruir e direcionar, o gerente de projetos ágeis lidera. Esta pessoa é chamada de Scrum Master.

O Scrum é utilizado atualmente como fundamento para os mais importantes frameworks de processos de desenvolvimento de software do mercado. Ele é a base da disciplina de gestão de projetos da instãncia open source do RUP, o OpenUP. É também utilizado como base da gestão de projetos do processo da Microsoft, o MSF Agile.

Os participantes aceitos aprendem como se tornar um Scrum Master e como fazer uma equipe de desenvolvimento, um projeto ou uma organização ser ágil e ter sucesso. Exercícios, estudos de caso, e exemplos são usados para entender como ser um Scrum Master.

Objetivos

Cada individuo será treinado para ser capaz de assumir as seguintes responsabilidades:

• Remover as barreiras entre o desenvolvimento e o cliente, para que o cliente dirija o desenvolvimento.
• Ensinar o cliente como maximizar o ROI e alcançar os seus objetivos atraves de Scrum.
• Melhorar a vida da equipe de desenvolvimento atraves da liberação da criatividade e o fortalecimento.
• Melhorar a produtividade da equipe de desenvolvimento de todas as formas possíveis
• Melhorar as práticas de engenharia e suas ferramentas, para que todo incremento de funcionalidades seja potencialmente entregável.

Treinadores

Este treinamento será oferecido por: Boris Gloger

Boris foi treinado por Ken Schwaber, um dos co-desenvolvedores do processo Scrum. Boris usa Scrum em varios níveis: Projetos, Equipes, e Organizações. Boris tambem é dono da empresa SPRiNT iT, que suporta organizações na implementação das metodologias ágeis e seus conceitos.

Metodologia de Treinamento

Usaremos muitos exercícios durante o treinamento. Depois do treinamento não somente você entenderá Scrum, como sentirá a diferença. Este treinamento oferecerá o sentimento do Scrum em si mesmo.

O primeiro dia é dedicado ao porquê e à Filosofia do Scrum. Durante o segundo dia cobriremos as ferramentas e o Como do Scrum.

Usando estórias, estudos de caso e experiências ensinaremos a metodologia Scrum e como aplicá-la para ser um gerente de projetos ágeis, um Scrum Master.

Graduação

Na graduação, ao término de um treinamento de sucesso, cada participante recebe uma licença e uma cópia da metodologia Scrum, materiais de treinamento de Scrum e software de gestão de projetos com Scrum.

Também, Certified Scrum Masters são autorizados a participar no desenvolvimento "aberto" da metodologia e do software, assegurando o crescimento do corpo de conhecimento a partir de um grupo competente e qualificado de profissionais certificados. Participantes que tenham sido treinados com sucesso tambem serão adicionados na lista de Certified Scrum Master em www.ScrumAlliance.org.

AGENDA

Fundamentos de agilidade e Scrum, executando projetos com Scrum, planejando e escalando projetos Scrum, desenvolvimento offshore usando Scrum, orçando contratos de preço e data fixos, assegurando as práticas de engenharia.

• O que é Scrum?
• Porque Scrum funciona
• O que é a arte do possivel?
• O que é o fluxo do Scrum?
• O que significa desenvolvimento iterativo e incremental?
• O jogo Scrum 59
• Planejamento e estimativas ágeis
• Retrospectivas de Sprints
• Como implementar Scrum a partir de uma posição sem poder
• A diferença entre planejamento e uma reunião de planejamento
• Planejamento estrategico e planejamento tático
• A reunião do Scrum e como trabalhar com uma lista de tarefas
• O jogo da Velocidade - planejando e fazendo em ação
• Escalando Scrum

Onde e Quando?

• Dias 22 e 23 de Outubro de 2007
• As classes iniciam as 8:30 com o registro
• No primeiro dia a aula termina às 18:00 e no segundo dia às 17:00
• Almoços, coffe-break e estacionamento estão inclusos
• Hotel Mercure Central Towers - R. Maestro Cardim 407  Paraiso
  

Materiais do curso

• Toda a metodologia e materiais de treinamento serão disponibilizados.
• Uma licença individual para o uso destes materiais será fornecida aos participantes que completarem o programa de certificação com sucesso.
• Os materiais estão em inglês e são atualizadas a cada treinamento. O material é melhorado usando mais slides, videos e fotos caso o treinador creia que seja útil durante a aula.

  Certificação

  A certificação como um Scrum Master significa que alguem que implementou e provou ser capaz de usar Scrum em diferentes contextos treinou você. Ele experimentou Scrum no mundo real e tem a confiança de Ken Schwaber como alguém capaz de oferecer este conhecimento aos seus alunos.

  Informações Complementares

  • Scrum no Wikipédia
  • Scrum for Microsoft Team System
  • OpenUP @ Erudio

  Investimento

  O investimento para este workshop e a certificação é de R$ 2640,00.

  Inclui todos os materiais, licenças, certificação, materiais de treinamento, coffe-breaks e almoços.

  Ver formas de pagamento no formulário de inscrição
  

  
  Maiores informações envie suas duvidas e informações de contato para eventos@...
  

  Informações sujeitas a mudança sem prévio aviso

  Formulário de Inscrição

Treinamento Oficial

Certified Scrum Master

Rio de Janeiro

O Gerenciamento de Projetos Ágeis com Scrum precisa de um Scrum Master que possua os conhecimentos e habilidades necessárias para auxiliar no sucesso da equipe. Variantes de Scrum tem sido amplamente adotadas com muito sucesso em projetos no mundo inteiro por empresas como Fuji-Xerox, Cannon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M, Xerox e Hewlett Packard.

Neste workshop ensinaremos como implementar Scrum, como ser um Scrum Master e como lidar com seus clientes e a sua organização.

Boris Gloger (SPRiNT iT) ministrara este workshop junto com Juan Esteban Bernabo (TeamWare do Brasil)

Importante - Este treinamento  foi projetado de forma a permitir que os participantes possam discutir em português durante o trabalho em equipe.

Gerenciamento de projetos ágeis é tão radicalmente diferente de gerenciamento de projetos tradicionais, como os processos ágeis são diferentes das metodologias tradicionais. Ao invés de planejar, instruir e direcionar, o gerente de projetos ágeis lidera. Esta pessoa é chamada de Scrum Master.

O Scrum é utilizado atualmente como fundamento para os mais importantes frameworks de processos de desenvolvimento de software do mercado. Ele é a base da disciplina de gestão de projetos da instãncia open source do RUP, o OpenUP. É também utilizado como base da gestão de projetos do processo da Microsoft, o MSF Agile.

Os participantes aceitos aprendem como se tornar um Scrum Master e como fazer uma equipe de desenvolvimento, um projeto ou uma organização ser ágil e ter sucesso. Exercícios, estudos de caso, e exemplos são usados para entender como ser um Scrum Master.

Objetivos

Cada individuo será treinado para ser capaz de assumir as seguintes responsabilidades:

• Remover as barreiras entre o desenvolvimento e o cliente, para que o cliente dirija o desenvolvimento.
• Ensinar o cliente como maximizar o ROI e alcançar os seus objetivos atraves de Scrum.
• Melhorar a vida da equipe de desenvolvimento atraves da liberação da criatividade e o fortalecimento.
• Melhorar a produtividade da equipe de desenvolvimento de todas as formas possíveis
• Melhorar as práticas de engenharia e suas ferramentas, para que todo incremento de funcionalidades seja potencialmente entregável.

Treinadores

Este treinamento será oferecido por: Boris Gloger

Boris foi treinado por Ken Schwaber, um dos co-desenvolvedores do processo Scrum. Boris usa Scrum em varios níveis: Projetos, Equipes, e Organizações. Boris tambem é dono da empresa SPRiNT iT, que suporta organizações na implementação das metodologias ágeis e seus conceitos.

Metodologia de Treinamento

Usaremos muitos exercícios durante o treinamento. Depois do treinamento não somente você entenderá Scrum, como sentirá a diferença. Este treinamento oferecerá o sentimento do Scrum em si mesmo.

O primeiro dia é dedicado ao porquê e à Filosofia do Scrum. Durante o segundo dia cobriremos as ferramentas e o Como do Scrum.

Usando estórias, estudos de caso e experiências ensinaremos a metodologia Scrum e como aplicá-la para ser um gerente de projetos ágeis, um Scrum Master.

Graduação

Na graduação, ao término de um treinamento de sucesso, cada participante recebe uma licença e uma cópia da metodologia Scrum, materiais de treinamento de Scrum e software de gestão de projetos com Scrum.

Também, Certified Scrum Masters são autorizados a participar no desenvolvimento "aberto" da metodologia e do software, assegurando o crescimento do corpo de conhecimento a partir de um grupo competente e qualificado de profissionais certificados. Participantes que tenham sido treinados com sucesso tambem serão adicionados na lista de Certified Scrum Master em www.ScrumAlliance.org.

AGENDA

Fundamentos de agilidade e Scrum, executando projetos com Scrum, planejando e escalando projetos Scrum, desenvolvimento offshore usando Scrum, orçando contratos de preço e data fixos, assegurando as práticas de engenharia.

• O que é Scrum?
• Porque Scrum funciona
• O que é a arte do possivel?
• O que é o fluxo do Scrum?
• O que significa desenvolvimento iterativo e incremental?
• O jogo Scrum 59
• Planejamento e estimativas ágeis
• Retrospectivas de Sprints
• Como implementar Scrum a partir de uma posição sem poder
• A diferença entre planejamento e uma reunião de planejamento
• Planejamento estrategico e planejamento tático
• A reunião do Scrum e como trabalhar com uma lista de tarefas
• O jogo da Velocidade - planejando e fazendo em ação
• Escalando Scrum

Onde e Quando?

• Dias 24 e 25 de Outubro de 2007
• As classes iniciam as 8:30 com o registro
• No primeiro dia a aula termina às 18:30 e no segundo dia às 17:00
• Almoços, coffe-break e estacionamento estão inclusos
• Hotel Guanabara Palace - Av. Presidente Vargas, 392 Centro

Materiais do curso

• Toda a metodologia e materiais de treinamento serão disponibilizados.
• Uma licença individual para o uso destes materiais será fornecida aos participantes que completarem o programa de certificação com sucesso.
• Os materiais estão em inglês e são atualizadas a cada treinamento. O material é melhorado usando mais slides, videos e fotos caso o treinador creia que seja útil durante a aula.

Certificação

A certificação como um Scrum Master significa que alguem que implementou e provou ser capaz de usar Scrum em diferentes contextos treinou você. Ele experimentou Scrum no mundo real e tem a confiança de Ken Schwaber como alguém capaz de oferecer este conhecimento aos seus alunos.

Informações Complementares

• Scrum no Wikipédia
• Scrum for Microsoft Team System
• OpenUP @ Erudio

Investimento

O investimento para este workshop e a certificação é de R$ 2640,00.

Inclui todos os materiais, licenças, certificação, materiais de treinamento, coffe-breaks e almoços.

Ver formas de pagamento no formulário de inscrição

Maiores informações envie suas duvidas e informações de contato para eventos@...

Informações sujeitas a mudança sem previo aviso

Formulário de Inscrição

RUP pode ser ágil, ao contrário do que muitos acreditam. Isso é que nos explica José Paulo Papo no Improvecast número 20. José Papo trabalha com implantação de processos e gerência de projetos na BRQ. Além disso, é professor de Engenharia de Software e Lógica de Programação na Universidade São Judas Tadeu e de RUP na FIAP.

Um dos destaques desse podcast foi a evolução do RUP nos últimos anos, no sentido de adotar princípios alinhados com os do Manifesto Ágil. Outro assunto interessante é o surgimento do OpenUP. Conversamos também sobre os seguintes assuntos:

• Como e quando foi seu primeiro contato com abordagens ágeis de desenvolvimento de software?
• O que mais chamou sua atenção nessas abordagens?
• Que tipo de problemas você tinha antes de adotar tais abordagens?
• Que tipo de uso prático você vem fazendo das metodologias ágeis atualmente? Você utiliza alguma ou algumas delas em seu trabalho?
• Que práticas ágeis você mais utiliza atualmente?
• Quais você considera mais fáceis?
• Quais são as mais difíceis?
• O que é o OpenUP?
• Como você enquadra o OpenUP em relação às metodologias ágeis de desenvolvimento de software?
• Na sua atuação como professor universitário, você ensina abordagens ágeis de desenvolvimento?
• Pelo que você tem observado, as universidades estão começando a ensinar metodologias ágeis, ou ainda estão baseadas apenas nos modelos tradicionais de desenvolvimento de software?
• Como você está vendo a evolução da adoção de métodos ágeis aqui no Brasil?
• Quais são seus planos para o futuro, na área de desenvolvimento ágil?

Acaba de ser publicado o podcast mais divertido que já gravei: o Improvecast 19. Dessa vez entrevistei a equipe de desenvolvimento da Ancar (veja as fotos), que atua na gestão de shopping centers e é cliente dos serviços de mentoring da Improve It. A Ancar vem trabalhando com XP desde o início de 2005. Durante dois anos os esforços de desenvolvimento estiveram concentrados em Java e mais recentemente a equipe passou a utilizar também Ruby on Rails.

Dessa vez, além do podcast, você também pode ler o estudo de caso da Ancar e ver as inúmeras fotos da equipe da Ancar trabalhando com XP. São nada menos que doze álbuns de fotos da Ancar. Aproveite!

Esses foram os assuntos tratados no Improvecast 19:

• Quem é a Ancar e o que ela faz?
• Como vocês conheceram o XP?
• Que tipo de problemas vocês tinham antes de adotar o XP e o que os levou a querer adotá-lo?
• Que abordagem vocês utilizaram para adotar o XP e quando começou a adoção?
• Qual era a plataforma de desenvolvimento utilizada na época em que vocês começaram com o XP?
• O que motivou vocês a adotarem o Java?
• Que treinamentos vocês fizeram antes de iniciar o primeiro projeto XP e como eles foram conduzidos?
• Depois do período inicial de mentoring e treinamento, vocês deram início ao primeiro projeto XP na Ancar, o Ancar2Go. O que é o Ancar2Go e que benefícios de negócio eram esperados dele?

Tela do Ancar2Go com a planta de um dos shoppings administrados pela Ancar.

• Quantas pessoas havia na equipe do Ancar2Go?
• Quem atuava como cliente desse projeto?
• Qual o tamanho das iterações?
• Que práticas do XP mais se destacaram nesse projeto?
• Que tipo de transformações vocês notaram no relacionamento com o cliente a partir da adoção do XP?
• O que mudou no entrosamento e motivação da equipe?
• Um dos aspectos que mais me marcaram no desenvolvimento do Ancar2Go foi a troca de abordagem que ocorreu logo no início do projeto. Começamos pensando em desenvolver um sistema web. Entretanto, à medida que o projeto avançou umas duas semanas, começou a ficar claro que um sistema desktop seria mais adequado. Lembro-me até hoje de uma reunião de planejamento semanal na qual observei, pela expressão do do rosto do Rafal, que ele não estava à vontade com a maneira como o sistema estava sendo desenvolvido. Então, pedi a ele que expressasse sua opinião, o que ele fez muito bem, levando-nos ao caminho que se revelou corretíssimo: uma aplicação desktop. Vocês acreditam que a estrutura de trabalho do XP, com suas iterações curtas, foco em adaptar-se a mudanças, re-planejamento a cada início da iteração e envolvimento de todos no planejamento, contribuiu para identificarmos cedo que estávamos indo no caminho errado?
• No início de 2006, após diversas tentativas de contratar desenvolvedores aqui no Rio, vocês decidiram tentar algo novo: importar profissionais do Paraná, recém-graduados, que estivessem dispostos a mudar-se para um apartamento próximo à Ancar, no Rio de Janeiro. Nesse processo, vocês adotaram a programação em par como forma de avaliar os candidatos. Vocês poderiam falar um pouco mais sobre o que foi feito nesse sentido?
• Depois da contratação, como a programação em par contribuiu para o trabalho dos novos desenvolvedores?
• Um aspecto muito forte aí na Ancar é a questão do desenvolvimento orientado a testes. No último projeto que vocês fizeram em Java, a taxa de cobertura dos testes era extremamente elevada, bem próxima de 100%. Agora, com dois anos de uso permanente do XP, qual a visão que vocês têm sobre a criação de testes automatizados ao longo do desenvolvimento? Eles realmente fazem a diferença e contribuem para elevar a qualidade dos produtos gerados?
• Outro aspecto significativo aí na Ancar é o nível de automação dos builds. Explique um pouquinho como é conduzido o processo de integração contínua e qual é o papel do Bob Esponja nessa questão. :-)
• O entrosamento da equipe sempre foi uma preocupação de todos nós aí na Ancar. Uma das tradições que criamos aí foi o almoço semanal com boliche. Vocês poderiam falar um pouco mais sobre ele?
• Recentemente vocês se viram diante da necessidade de desenvolver o primeiro sistema web. Diante disso, foi preciso tomar uma decisão sobre a plataforma. Vocês estudaram várias soluções no mundo Java, mas acabaram optando por sair do Java e utilizar Ruby on Rails. O que os motivou a fazer essa migração?
• Vocês podem falar um pouco sobre esse novo projeto?
• Vocês acham que está valendo a pena trabalhar com o Rails?
• O que vocês mais têm gostado a respeito do Rails?
• Quais têm sido os maiores desafios e como eles vêm sendo tratados?
• Recentemente vocês, em conjunto com o Tapajós, aqui da Improve It, desenvolveram um plugin para o Rails. O que ele faz?
• Finalmente, quais são seus planos para o futuro em termos de desenvolvimento ágil e Ruby on Rails?

Além de escutar o podcast, veja as fotos. E lembre-se, quem quer aprender mais sobre desenvolvimento ágil deve ficar atento. Em breve lançaremos nossos primeiros treinamentos abertos ao público. Fique sabendo de todos os detalhes mais cedo e concorra a descontos. Basta cadastrar seu email para receber todos os detalhes. Cadastre-se.