Caros colegas,

estou iniciando meus estudos em MA, mais especificamente em Scrum, e queria levantar a seguinte questão:

Quando temos apenas uma projeto acontecendo para uma equipe, o modelo apresentado pelo Scrum aparentemente funciona muito bem, mas quando temos vários projetos alocados para a mesma equipe?

Imagine a seguinte situação:
Uma equipe com 4 pessoas, sendo uma dessas pessoas o Scrum Master e desenvolvedor também, e tendo, digamos, 5 ou 6 projetos em andamento simultaneamente. Para piorar, os projetos podem não ter relação entre si. (imagine também que todos os integrantes da equipe são qualificados quanto ao conhecimento do negocio, assim como tem o mesmo nivel de conhecimento das tecnologias)

Alguem que ja vivenciou isso, ou vivencia, ou ja viu em alguma empresa essa configuração, poderia postar sua experiencia?

Peço isso porque a maior dificuldade, na minha opinião, é o gerenciamento dos múltiplos projetos com assuntos diferentes, assim como a divisão de tarefas, de forma a atender todos os clientes e mantê-los satisfeitos, e ao mesmo tempo, manter o ritmo da equipe.

Enfim, gostaria de ver os relatos, as dificuldades e as soluções encontradas.

Obrigado desde já.

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