-----Original Message-----
From: toc-brasil@... [mailto:toc-brasil@...]On Behalf Of Guilherme Conrado
Sent: quinta-feira, 11 de maio de 2006 14:34
To: toc-brasil@...
Subject: RE: [toc-brasil] Prazer em conhecê-lo(a)...

Nome: Guilherme Conrado

Cidade/UF: São Paulo - SP

Área de Atuação Prof.: Gerente de projetos / Qualidade de Software

Quando, onde e como conheceu: Há alguns anos comecei a ler 'A Meta', mas parei, no entanto sempre tinha a historia da fila dos escoteiros na cabeca. No ano passado, comprei-o e li e, na sequencia, tambem li Corrente Critica;

Quando, onde e como aplica: nao tenho utilizado de maneira formal, apesar de, assim como muitos, querer colocar em pratica.

 

Abs.

Marco Túlio Jeunon <marco.jeunon@...> escreveu:

Nome:  MARCO TÚLIO JEUNON, CFPS

Cidade/UF:  São Paulo - SP

Área de atuação profissional: Gerenciamento de Projetos / Fábrica de Software / Métricas

Quando, onde e como conheceu a TOC?:  Através do livro Corrente Crítica, indicação de um amigo

Quando, onde e como aplica a TOC hoje?  Não aplico, mas pretendo!!!!

---

From: toc-brasil@... [mailto:toc-brasil@...] On Behalf Of Vera Costa
Sent: Thursday, May 11, 2006 10:43 AM
To: toc-brasil@...
Subject: Re: [toc-brasil] Prazer em conhecê-lo(a)...

 

Nome:  Vera Lúcia Costa

Cidade/UF:  São Paulo - SP

Área de atuação profissional: infra-estrutura de TI

Quando, onde e como conheceu a TOC?:  Através do livro Corrente Crítica

Quando, onde e como aplica a TOC hoje?  Não aplico.

 

On 5/10/06, adail_borland <adail.retamal@...> wrote:

Olá, TOCianos! :)

Acabei de colocar uma mensagem de boas vindas ao grupo para os novos
associados, mas como já passamos dos 70 (!) e muita gente ainda não
se apresentou, convido vocês para uma rodada de apresentações (mesmo
aqueles que já o fizeram podem repetir a dose).

O padrão sugerido é o seguinte:

Nome:
Cidade/UF:
Área de atuação profissional:
Quando, onde e como conheceu a TOC?
Quando, onde e como aplica a TOC hoje?


Vou dar o exemplo :)

Nome: Adail Muniz Retamal
Cidade/UF: São Paulo-SP
Área de atuação profissional: Engenharia de Software

Quando, onde e como conheceu a TOC?
Em 2003, já na Borland, por indicação do meu "guru" de metodologias
ágeis e também TOCiano. Li "Corrente Crítica" primeiro e depois "A
Meta", e hoje tenho quase a coleção inteira (inglês e português),
incluindo livros de outros autores.

Quando, onde e como aplica a TOC hoje?
Sempre que vejo oportunidade estou falando e aplicando os conceitos
e as ferramentas: nos projetos, consultorias, palestras, artigos,
treinamentos e até em casa! Tenho uma admiração científica,
filosófica e metafísica pela TOC, e agradeço muito ao "guru"
Goldratt pela sua contribuição à humanidade! :)


[]s,

Adail

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Nome:  MARCO TÚLIO JEUNON, CFPS

Cidade/UF:  São Paulo - SP

Área de atuação profissional: Gerenciamento de Projetos / Fábrica de Software / Métricas

Quando, onde e como conheceu a TOC?:  Através do livro Corrente Crítica, indicação de um amigo

Quando, onde e como aplica a TOC hoje?  Não aplico, mas pretendo!!!!

---

From: toc-brasil@... [mailto:toc-brasil@...] On Behalf Of Vera Costa
Sent: Thursday, May 11, 2006 10:43 AM
To: toc-brasil@...
Subject: Re: [toc-brasil] Prazer em conhecê-lo(a)...

 

Nome:  Vera Lúcia Costa

Cidade/UF:  São Paulo - SP

Área de atuação profissional: infra-estrutura de TI

Quando, onde e como conheceu a TOC?:  Através do livro Corrente Crítica

Quando, onde e como aplica a TOC hoje?  Não aplico.

 

On 5/10/06, adail_borland <adail.retamal@...> wrote:

Olá, TOCianos! :)

Acabei de colocar uma mensagem de boas vindas ao grupo para os novos
associados, mas como já passamos dos 70 (!) e muita gente ainda não
se apresentou, convido vocês para uma rodada de apresentações (mesmo
aqueles que já o fizeram podem repetir a dose).

O padrão sugerido é o seguinte:

Nome:
Cidade/UF:
Área de atuação profissional:
Quando, onde e como conheceu a TOC?
Quando, onde e como aplica a TOC hoje?


Vou dar o exemplo :)

Nome: Adail Muniz Retamal
Cidade/UF: São Paulo-SP
Área de atuação profissional: Engenharia de Software

Quando, onde e como conheceu a TOC?
Em 2003, já na Borland, por indicação do meu "guru" de metodologias
ágeis e também TOCiano. Li "Corrente Crítica" primeiro e depois "A
Meta", e hoje tenho quase a coleção inteira (inglês e português),
incluindo livros de outros autores.

Quando, onde e como aplica a TOC hoje?
Sempre que vejo oportunidade estou falando e aplicando os conceitos
e as ferramentas: nos projetos, consultorias, palestras, artigos,
treinamentos e até em casa! Tenho uma admiração científica,
filosófica e metafísica pela TOC, e agradeço muito ao "guru"
Goldratt pela sua contribuição à humanidade! :)


[]s,

Adail

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Boa tarde TOCianos,

Apresentando-me:

Ricardo Mattos Schneider, PMP

Rio de Janeiro, RJ

Consultor em gerenciamento de projetos de engenharia, construção e
montagem.

Conheci a TOC em grupo de discussão sobre planejamento, li o livro
Corrente Crítica e artigos em publicações e assisti uma apresentação
do André Barcahui sobre o tema.

Ainda não utilizo a TOC efetivamente.

Abraços a todos.

--- Em toc-brasil@..., "adail_borland"
<adail.retamal@b...> escreveu
>
> Olá, TOCianos! :)
>
> Acabei de colocar uma mensagem de boas vindas ao grupo para os
novos
> associados, mas como já passamos dos 70 (!) e muita gente ainda não
> se apresentou, convido vocês para uma rodada de apresentações
(mesmo
> aqueles que já o fizeram podem repetir a dose).
>
> O padrão sugerido é o seguinte:
>
> Nome:
> Cidade/UF:
> Área de atuação profissional:
> Quando, onde e como conheceu a TOC?
> Quando, onde e como aplica a TOC hoje?
>
>
> Vou dar o exemplo :)
>
> Nome: Adail Muniz Retamal
> Cidade/UF: São Paulo-SP
> Área de atuação profissional: Engenharia de Software
>
> Quando, onde e como conheceu a TOC?
> Em 2003, já na Borland, por indicação do meu "guru" de metodologias
> ágeis e também TOCiano. Li "Corrente Crítica" primeiro e depois "A
> Meta", e hoje tenho quase a coleção inteira (inglês e português),
> incluindo livros de outros autores.
>
> Quando, onde e como aplica a TOC hoje?
> Sempre que vejo oportunidade estou falando e aplicando os conceitos
> e as ferramentas: nos projetos, consultorias, palestras, artigos,
> treinamentos e até em casa! Tenho uma admiração científica,
> filosófica e metafísica pela TOC, e agradeço muito ao "guru"
> Goldratt pela sua contribuição à humanidade! :)
>
>
> []s,
>
> Adail
>

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Olá, TOCianos! :)

Acabei de colocar uma mensagem de boas vindas ao grupo para os novos
associados, mas como já passamos dos 70 (!) e muita gente ainda não
se apresentou, convido vocês para uma rodada de apresentações (mesmo
aqueles que já o fizeram podem repetir a dose).

O padrão sugerido é o seguinte:

Nome:
Cidade/UF:
Área de atuação profissional:
Quando, onde e como conheceu a TOC?
Quando, onde e como aplica a TOC hoje?


Vou dar o exemplo :)

Nome: Adail Muniz Retamal
Cidade/UF: São Paulo-SP
Área de atuação profissional: Engenharia de Software

Quando, onde e como conheceu a TOC?
Em 2003, já na Borland, por indicação do meu "guru" de metodologias
ágeis e também TOCiano. Li "Corrente Crítica" primeiro e depois "A
Meta", e hoje tenho quase a coleção inteira (inglês e português),
incluindo livros de outros autores.

Quando, onde e como aplica a TOC hoje?
Sempre que vejo oportunidade estou falando e aplicando os conceitos
e as ferramentas: nos projetos, consultorias, palestras, artigos,
treinamentos e até em casa! Tenho uma admiração científica,
filosófica e metafísica pela TOC, e agradeço muito ao "guru"
Goldratt pela sua contribuição à humanidade! :)


[]s,

Adail

Att.
Regina Blanco
Turbo-GRB Team
phone: 55 11 3232-6118
mobile: 55 11 9720-2148
e-mail: regina.blanco@... <mailto:regina.blanco@...>


-----Original Message-----
From: Moderador do grupo toc-brasil
[mailto:toc-brasil-owner@...]
Sent: quarta-feira, 10 de maio de 2006 10:04
To: Blanco, Regina
Subject: Bem-vindo ao grupo toc-brasil!



Olá,

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Ja li outros livros do Prof  Ely...tem um problema: depois de comecar
nao se consegue parar. Corrente critica eh excelente.
Li tb o obrigatorio A META e Sindrome do Palheiro. Todos como sempre,
excelentes.

Agora, que ler Corrente Critica tem um susto - critca a MBA, metodo
seguranca, producao, etc...vale a pena.

--- Em toc-brasil@..., "Adail Muniz Retamal"
<adail.retamal@b...> escreveu
>
> Segue abaixo o que o PMBOK 2004 fala sobre a corrente crítica (que
ele chama de cadeia crítica).
>
> Na seção 6.5.2 - Desenvolvimento do cronograma: Ferramentas e
técnicas:
>
> "Método da cadeia crítica
>
> A cadeia crítica é outra técnica de análise de rede do cronograma
que modifica o cronograma do projeto para que leve em conta recursos
limitados. A cadeia crítica combina abordagens determinísticas com
abordagens probabilísticas. Inicialmente, o diagrama de rede do
cronograma do projeto é construído usando estimativas não-
conservadoras para as durações das atividades dentro do modelo de
cronograma, tendo como entradas as dependências necessárias e as
restrições definidas. Em seguida, o caminho crítico é calculado. Após
o caminho crítico ser identificado, a disponibilidade de recursos é
inserida e o resultado do cronograma limitado por recursos é
determinado. O resultado freqüentemente altera o caminho crítico. O
método da cadeia crítica reconhece o caminho crítico como um alvo
móvel, que deve ser gerenciado.
>
> O método da cadeia crítica adiciona buffers de duração, que são
atividades do cronograma que não são de trabalho, para se concentrar
nas durações das atividades planejadas. Em conseqüência, em vez de
gerenciar a folga total dos caminhos de rede, o método da cadeia
crítica se concentra em gerenciar as durações das atividades buffer e
os recursos aplicados às atividades planejadas do cronograma. São
usadas estimativas otimistas para as durações e, após a determinação
das atividades buffer do cronograma, as atividades planejadas são
agendadas para o momento mais tarde possível das suas datas."
>
>
> Na seção 7.1.2 - Estimativa de custos: Ferramentas e técnicas, tem
mais um pouquinho:
>
> "...
> Alternativamente, a atividade do cronograma pode ser uma atividade
buffer no método da cadeia crítica e é intencionalmente colocada
diretamente no final do caminho de rede desse grupo de atividades do
cronograma. Conforme as atividades do cronograma se desenvolvem, é
possível ajustar a reserva para contingências, conforme medida pelo
consumo de recursos das atividades não-buffer do cronograma. Como
resultado, as variações de custos das atividades do grupo de
atividades do cronograma relacionado são mais exatas, pois se baseiam
nas estimativas de custos que não são pessimistas."
>
>
> O conceito do buffer (traduzido também como pulmão) é aplicado em
dois momentos:
> * Proteger o caminho crítico de atrasos nas atividades que não
pertencem ao caminho crítico: os buffers (pulmões) são colocados nos
pontos onde os caminhos não-críticos se encontram com o caminho
crítico
> * Proteger todo o projeto: o buffer do projeto é colocado após o
caminho crítico
>
> Assim, em vez de se preocupar com datas, um gerente de projeto fica
de olho nos buffers. Se eles estiverem sendo consumidos, é sinal que
as atividades que ele está protegendo estão demorando mais do que o
estimado. Se os limites de consumo dos buffers estiverem abaixo de um
limite definido (digamos, 30%), está tudo bem. Acima disso, é melhor
tomar ações corretivas.
>
> Pelo que entendi, o PMBOK 2004 reconheceu o CCPM como uma forma
legítima de PM! :)
>
> Mais detalhes sobre o CCPM, leia "Corrente Crítica". É excelente! :)
>
> []s,
>
> Adail
>
> ________________________________
>
> De: toc-brasil@... em nome de Jarlei
> Enviada: qui 4/5/2006 12:21
> Para: toc-brasil@...
> Assunto: [toc-brasil] Re: TOC e PMBoK 2004
>
>
> Francisco,
>
> Ok, isto mesmo.
> Ao definir uma atividade com diversas tarefas, temos a tendencia de
> colocar gordura em cada tarefa da atividade, uma das sugestoes da
> Corrente Critica eh nao colocar as gorduras individuais, mas criar
> uma atividade adicional (apos esta tarefa e anterior a proxima),
com
> a gordura do todo. No Livro A Meta, o prof. Goldratt ja comenta
> sobre Atividades Buffer, mas na area de producao seria para
maquinas
> com area de armazenagem, de forma a nao impactar no processo. Eh
> praticamente impossivel ter um processo continuo sem etapas de
> acumulo, ou seja, gargalos, seja em projetos seja na producao. Por
> exemplo, em um projeto podemos ter a depdendencia dde um
programador
> JAVA, ele sera o gargalho, pois pode estar sendo demandado por
> outros projetos tb.....
>
> [ ]
>
>
> --- Em toc-brasil@..., francisco.seixas@b... escreveu
> >
> > Jarley, bom dia.
> >
> > não entendi a definição de atividades buffer: vece se refere a
> atividades
> > adicionais que podem ser realizadas nas gorduras do projeto?
> >
> > A que voce se refere quando diz "para toda a atividade e nao nas
> partes que a compoem"?
> >
> > Francisco Seixas Neto, PMP, CISA
> > PMO (Escritório de Projetos)
> > Banco ABN AMRO REAL S.A.
> > +55 (11) 3174-7480
> > francisco.seixas@b...
> >
> >
> >
> >
> > "Jarlei" <jarlein@h...>
> > Sent by: toc-brasil@...
> > 03/05/06 22:35
> > Please respond to toc-brasil
> >
> >
> >         To:     toc-brasil@...
> >         cc:
> >         Subject:        [toc-brasil] TOC e PMBoK 2004
> >
> >
> > Me pareceu que o PMBoK 2004 esta investindo mais em Corrente
> Critica,
> > deixando um pouco de lado Caminho Critico. A Corrente critica, em
> > projetos, define atividades "buffer", que podem ser utilizadas
> para
> > compensar as margens de seguranca, porem para toda a atividade e
> nao
> > nas partes que a compoem. Alguem mais teve esta impressao ?
>

Segue abaixo o que o PMBOK 2004 fala sobre a corrente crítica (que ele chama de
cadeia crítica).

Na seção 6.5.2 - Desenvolvimento do cronograma: Ferramentas e técnicas:

"Método da cadeia crítica

A cadeia crítica é outra técnica de análise de rede do cronograma que modifica o
cronograma do projeto para que leve em conta recursos limitados. A cadeia
crítica combina abordagens determinísticas com abordagens probabilísticas.
Inicialmente, o diagrama de rede do cronograma do projeto é construído usando
estimativas não-conservadoras para as durações das atividades dentro do modelo
de cronograma, tendo como entradas as dependências necessárias e as restrições
definidas. Em seguida, o caminho crítico é calculado. Após o caminho crítico ser
identificado, a disponibilidade de recursos é inserida e o resultado do
cronograma limitado por recursos é determinado. O resultado freqüentemente
altera o caminho crítico. O método da cadeia crítica reconhece o caminho crítico
como um alvo móvel, que deve ser gerenciado.

O método da cadeia crítica adiciona buffers de duração, que são atividades do
cronograma que não são de trabalho, para se concentrar nas durações das
atividades planejadas. Em conseqüência, em vez de gerenciar a folga total dos
caminhos de rede, o método da cadeia crítica se concentra em gerenciar as
durações das atividades buffer e os recursos aplicados às atividades planejadas
do cronograma. São usadas estimativas otimistas para as durações e, após a
determinação das atividades buffer do cronograma, as atividades planejadas são
agendadas para o momento mais tarde possível das suas datas."


Na seção 7.1.2 - Estimativa de custos: Ferramentas e técnicas, tem mais um
pouquinho:

"...
Alternativamente, a atividade do cronograma pode ser uma atividade buffer no
método da cadeia crítica e é intencionalmente colocada diretamente no final do
caminho de rede desse grupo de atividades do cronograma. Conforme as atividades
do cronograma se desenvolvem, é possível ajustar a reserva para contingências,
conforme medida pelo consumo de recursos das atividades não-buffer do
cronograma. Como resultado, as variações de custos das atividades do grupo de
atividades do cronograma relacionado são mais exatas, pois se baseiam nas
estimativas de custos que não são pessimistas."


O conceito do buffer (traduzido também como pulmão) é aplicado em dois momentos:
* Proteger o caminho crítico de atrasos nas atividades que não pertencem ao
caminho crítico: os buffers (pulmões) são colocados nos pontos onde os caminhos
não-críticos se encontram com o caminho crítico
* Proteger todo o projeto: o buffer do projeto é colocado após o caminho crítico

Assim, em vez de se preocupar com datas, um gerente de projeto fica de olho nos
buffers. Se eles estiverem sendo consumidos, é sinal que as atividades que ele
está protegendo estão demorando mais do que o estimado. Se os limites de consumo
dos buffers estiverem abaixo de um limite definido (digamos, 30%), está tudo
bem. Acima disso, é melhor tomar ações corretivas.

Pelo que entendi, o PMBOK 2004 reconheceu o CCPM como uma forma legítima de PM!
:)

Mais detalhes sobre o CCPM, leia "Corrente Crítica". É excelente! :)

[]s,

Adail

________________________________

De: toc-brasil@... em nome de Jarlei
Enviada: qui 4/5/2006 12:21
Para: toc-brasil@...
Assunto: [toc-brasil] Re: TOC e PMBoK 2004


Francisco,

Ok, isto mesmo.
Ao definir uma atividade com diversas tarefas, temos a tendencia de
colocar gordura em cada tarefa da atividade, uma das sugestoes da
Corrente Critica eh nao colocar as gorduras individuais, mas criar
uma atividade adicional (apos esta tarefa e anterior a proxima), com
a gordura do todo. No Livro A Meta, o prof. Goldratt ja comenta
sobre Atividades Buffer, mas na area de producao seria para maquinas
com area de armazenagem, de forma a nao impactar no processo. Eh
praticamente impossivel ter um processo continuo sem etapas de
acumulo, ou seja, gargalos, seja em projetos seja na producao. Por
exemplo, em um projeto podemos ter a depdendencia dde um programador
JAVA, ele sera o gargalho, pois pode estar sendo demandado por
outros projetos tb.....

[ ]


--- Em toc-brasil@..., francisco.seixas@b... escreveu
>
> Jarley, bom dia.
>
> não entendi a definição de atividades buffer: vece se refere a
atividades
> adicionais que podem ser realizadas nas gorduras do projeto?
>
> A que voce se refere quando diz "para toda a atividade e nao nas
partes que a compoem"?
>
> Francisco Seixas Neto, PMP, CISA
> PMO (Escritório de Projetos)
> Banco ABN AMRO REAL S.A.
> +55 (11) 3174-7480
> francisco.seixas@b...
>
>
>
>
> "Jarlei" <jarlein@h...>
> Sent by: toc-brasil@...
> 03/05/06 22:35
> Please respond to toc-brasil
>
>
>         To:     toc-brasil@...
>         cc:
>         Subject:        [toc-brasil] TOC e PMBoK 2004
>
>
> Me pareceu que o PMBoK 2004 esta investindo mais em Corrente
Critica,
> deixando um pouco de lado Caminho Critico. A Corrente critica, em
> projetos, define atividades "buffer", que podem ser utilizadas
para
> compensar as margens de seguranca, porem para toda a atividade e
nao
> nas partes que a compoem. Alguem mais teve esta impressao ?

Francisco,

Ok, isto mesmo.
Ao definir uma atividade com diversas tarefas, temos a tendencia de
colocar gordura em cada tarefa da atividade, uma das sugestoes da
Corrente Critica eh nao colocar as gorduras individuais, mas criar
uma atividade adicional (apos esta tarefa e anterior a proxima), com
a gordura do todo. No Livro A Meta, o prof. Goldratt ja comenta
sobre Atividades Buffer, mas na area de producao seria para maquinas
com area de armazenagem, de forma a nao impactar no processo. Eh
praticamente impossivel ter um processo continuo sem etapas de
acumulo, ou seja, gargalos, seja em projetos seja na producao. Por
exemplo, em um projeto podemos ter a depdendencia dde um programador
JAVA, ele sera o gargalho, pois pode estar sendo demandado por
outros projetos tb.....

[ ]


--- Em toc-brasil@..., francisco.seixas@b... escreveu
>
> Jarley, bom dia.
>
> não entendi a definição de atividades buffer: vece se refere a
atividades
> adicionais que podem ser realizadas nas gorduras do projeto?
>
> A que voce se refere quando diz "para toda a atividade e nao nas
partes que a compoem"?
>
> Francisco Seixas Neto, PMP, CISA
> PMO (Escritório de Projetos)
> Banco ABN AMRO REAL S.A.
> +55 (11) 3174-7480
> francisco.seixas@b...
>
>
>
>
> "Jarlei" <jarlein@h...>
> Sent by: toc-brasil@...
> 03/05/06 22:35
> Please respond to toc-brasil
>
>
>         To:     toc-brasil@...
>         cc:
>         Subject:        [toc-brasil] TOC e PMBoK 2004
>
>
> Me pareceu que o PMBoK 2004 esta investindo mais em Corrente
Critica,
> deixando um pouco de lado Caminho Critico. A Corrente critica, em
> projetos, define atividades "buffer", que podem ser utilizadas
para
> compensar as margens de seguranca, porem para toda a atividade e
nao
> nas partes que a compoem. Alguem mais teve esta impressao ?
>
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Me pareceu que o PMBoK 2004 esta investindo mais em Corrente Critica,
deixando um pouco de lado Caminho Critico. A Corrente critica, em
projetos, define atividades "buffer", que podem ser utilizadas para
compensar as margens de seguranca, porem para toda a atividade e nao
nas partes que a compoem. Alguem mais teve esta impressao ?

Olá pessoal,

Acredito que possamos trocar idéias e experiências interessantes.
Sou professor convidado da FGV/RJ, ministro aulas dentro do MBA para
Gerenciamento de Projetos, e entre as principais disciplinas o
Gerenciamento de Prazos e Custos.

Um grande abraço.

Prof. Eng. Lauro H. M. da Silva, MSc, PMP
ITIL Practitioner Certified

Ola Todos,

	 Nao conheco o Adail e cheguei no grupo por um convite de um admirador
de FDD. Parabens pela inciciativa e espero poder contrubuir para o
desenvolvimento ds TOC junto a este grupo.

	 Meu nome e' Humberto R. Baptista, sou cientista da computacao e hoje
vivo de consultoria na area de TOC. Conheci TOC em um MBA no exterior
estudando com um colega do Goldratt.

	 Hoje trabalho na Goldratt Schools no Brasil e sou consultor de projetos
do Grupo Goldratt (pela empresa Goldratt Consulting Internacional). Se
houver interesse posso detalhar o que o Goldratt vem fazendo nos ultimos
anos e como trabalho na GS tenho visibilidade de muito material didatico
e de referencia, se precisarem de informacoes e' so perguntar.

	 Um Abraco,

	 HB

Ola Juliana,

	 Todos os plugins/programas que conheco sao em ingles:

	 - PS8 da SciForma (programa como o MS Project, mas com suporte a
Corrente Critica, e e' caro)
http://www.sciforma.com/Products/PS_Suite/PS_Suite.htm

	 - ProjectPlanPro da API: Plugin para MS Project
http://www.advanced-projects.com/ (nao e' caro) pelo autor de livros
sobre CCPM Larry Leach.

	 -  cc-Pulse e cc-MPulse da Spherical Angle:
http://www.sphericalangle.com/ bons plugins, um para ambiente
mono-projeto outro para multi-projetos

	 - Concerto da Realization: o rolls royce da CCPM, o mais completo e
poderoso software de CC, tem um plugin e um par de programas (um deles
e' um servidor Web) para gerenciar projetos bem complexos ou ambientes
com muito projetos (e' bastante caro, mas a empresa tambem oferece
consultoria em gerenciamento de projetos): http://www.realization.com/

	 E existe uma lista de referencia em ingles para mais
programas/ferramentas de Caminho Critico (CPM) e Corrente Critica (CCPM)
(que nao necessariamente conheco nem sei se sao bons):

	 http://home.houston.rr.com/interplan/

	 Abracos,

	 HB

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Any fool can make things bigger, more complex, and more violent. It
takes a touch of genius-and a lot of courage-to move in the opposite
direction.
Albert Einstein

adail_borland wrote:
> Bem vinda, Juliana!
>
> Sobre plug-ins para MS Project, já existem vários no mercado, na
> esmagadora maioria em inglês...
>
> Exemplos:
> http://www.iccc-group.com/pmo/sima.html
> http://www.advanced-projects.com/CCPM+.htm
>
> Fiz uma busca rápida no Google, mas assim que achar outros eu aviso.
> Favor avisar sobre os que achar também, ok? :)
>
> []s,
>
> Adail
>
>
> --- Em toc-brasil@..., Juliana Hiroko
> <julikowata@y...> escreveu
>>
>> Olá a todos!
>>   Meu nome é Juliana e cheguei a este grupo através de um convite
> postado no grupo Cmm-Brasil.
>>   Trabalho na área de desenvolvimento de softwar em Goiânia-Go.
>>   Fiquei interessadíssima no grupo, pois sou super-fã do livro "A
> meta". Li também o "Necessária, Mas Não Suficiente" e "Corrente
> Crítica"...
>>
>>   Adorei o convite para poder conversar mais sobre a TOC e
> gostaria de trocar experiências a respeito de suaa aplicações
> prática no planejamento de projetos.
>>   A propósito, alguém falou em plugins para o MSProject...
> Poderiam me indicar um deles?
>>
>>   Obrigada,
>>
>>   Juliana.
>
>
>
>
> *Yahoo! Grupos, um serviço oferecido por:*
> PUBLICIDAD
>
>
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> *Links do Yahoo! Grupos*
>
>     * Para visitar o site do seu grupo na web, acesse:
>       http://br.groups.yahoo.com/group/toc-brasil/
>
>     * Para sair deste grupo, envie um e-mail para:
>       toc-brasil-unsubscribe@...
>       <mailto:toc-brasil-unsubscribe@...?subject=Unsubscribe>
>
>     * O uso que você faz do Yahoo! Grupos está sujeito aos Termos do
>       Serviço do Yahoo! <http://br.yahoo.com/info/utos.html>.
>
>

Olá a todos, meu nome é Ubiratan Ibanez, e trabalho com consultoria e
diretamente ligado a gestão de Projetos e consequentemente limitações
de todos os tipos.
Sempre estou buscando aprender mais coisas e a TOC é um fonte de
inspiração para vários trabalhos realizados.
Será um prazer dividir com todos o aprendizado

Saudações

Bira

Estou me integrando ao grupo atraves do convite por email.
Trabalho na area industrial ha mais de 10 anos, com projetos de
Automacao Industrial e Logistica, tb ja atuei em projetos em Hospitais
e Comercio.
Li o livro do Prof. Goldartt ja ha algum tempo, e me surpreendi com a
clareza e facilidade com que coloca assuntos bastante importantes, o
que me chamou muito a atencao. O que me fez olhar mais de perto a TOC,
nao so para industria (que emprega mesmo sem saber), mas tb para a
Gerencia de Projetos.
Um abraco a todos e que possamos desenvolver boas e praticaveis ideias.

Bem vinda, Tânia!

Obrigado por aceitar o convite! Sei que o grupo vai se beneficiar muito com sua
experiência acadêmica e profissional! :)

Estou providenciando uma infra-estrutura virtual para realizarmos algumas
reuniões e palestras e, em breve, não somente eu, mas quem quiser compartilhar
seu conhecimento com o grupo, poderá fazê-lo do conforto da sua casa ou empresa!
Temos que aproveitar a tecnologia disponível para eliminar algumas restrições,
como a distância e o tempo.

Se você (e qualquer membro do grupo) tiver algum artigo, apresentação, link ou
qualquer material relacionado à TOC, pode me enviar que eu coloco na área de
arquivos/links do grupo.

Grande abraço,

Adail


________________________________

De: toc-brasil@... em nome de tbelmiro
Enviada: sáb 29/4/2006 17:30
Para: toc-brasil@...
Assunto: [toc-brasil] Conhecendo o grupo


Boa tarde a todos... Meu nome é Tânia e como todos, admiro a lógica e
benefícios da TOC!  Sou consultora em gestão de processos e projetos,
espero nas próximas discussões aprender um pouco mais como vocês.

Para Adail: Parece que todos os integrantes do grupo já assitiram sua
palestra! Vou ficar na fila, quando é a próxima data? Sucessos amigo...

Boa tarde a todos... Meu nome é Tânia e como todos, admiro a lógica e
benefícios da TOC!  Sou consultora em gestão de processos e projetos,
espero nas próximas discussões aprender um pouco mais como vocês.

Para Adail: Parece que todos os integrantes do grupo já assitiram sua
palestra! Vou ficar na fila, quando é a próxima data? Sucessos amigo...

Bem vinda, Juliana!

Sobre plug-ins para MS Project, já existem vários no mercado, na
esmagadora maioria em inglês...

Exemplos:
http://www.iccc-group.com/pmo/sima.html
http://www.advanced-projects.com/CCPM+.htm

Fiz uma busca rápida no Google, mas assim que achar outros eu aviso.
Favor avisar sobre os que achar também, ok? :)

[]s,

Adail


--- Em toc-brasil@..., Juliana Hiroko
<julikowata@y...> escreveu
>
> Olá a todos!
>   Meu nome é Juliana e cheguei a este grupo através de um convite
postado no grupo Cmm-Brasil.
>   Trabalho na área de desenvolvimento de softwar em Goiânia-Go.
>   Fiquei interessadíssima no grupo, pois sou super-fã do livro "A
meta". Li também o "Necessária, Mas Não Suficiente" e "Corrente
Crítica"...
>
>   Adorei o convite para poder conversar mais sobre a TOC e
gostaria de trocar experiências a respeito de suaa aplicações
prática no planejamento de projetos.
>   A propósito, alguém falou em plugins para o MSProject...
Poderiam me indicar um deles?
>
>   Obrigada,
>
>   Juliana.

Prezados integrantes do grupo,

    Meu nome é Sérgio Henrique, sei nada de TOC.
    Conheci esta Teoria através de algumas apresentações do Adail  e
artigos. Ainda vou comprar os livros indicados pelo mestre uala Adail :).
    Hoje atuo como Analista de Sistemas da CTIS aqui em Brasília.
    Sou instrutor Borland Delphi e C# na BlueStar, parceira de
treinamento da Borland em Brasília.

Desejo sucesso ao grupo.
E que juntos possamos aprender mais a respeito deste assunto que muito
me interessou.

Sou do grupo de FDD também e vim parar aqui através de msg postada
pelo Adail no grupo...

Estamos ae mestre!!!

Ola a todos. Em primeiro lugar gostaria de parabenizar o Adail pela
iniciativa. No ano passado assisti a uma de suas palestras, onde no
final voce apresentou a TOC.
Naquele momento ja havia lido A Meta (alias, ha muitos anos iniciei
a leitura e depois parei, retomando apenas no ano passado, quando a
finalizei) e, na sequencia, li Corrente Critica.
Confesso que venho tentando, diariamente, aplicar os conceitos ali
descritos, o que muitas vezes nao eh facil, visto a cultura que
temos de projetos ainda muito arraigada ao CPM.
Bom, sou formado em Engenharia, mas nunca exerci, tendo direcionado
minha carreira para o que, na epoca, era um hobby, o desenvolvimento
de sistemas. Hoje atuo como lider de projeto na LUZ Engenharia
Financeira, uma empresa que desenvolve soluções para o mercado
financeiro, entre elas, softwares para cálculo de Risco de
Investimentos e cálculo de Resultados, ambos feitos em Delphi com
base Oracle.
Tenho muito interesse em trocar experiencias sobre TOC, assunto que
me fascina.
Abracos a todos,
Guilherme Conrado

Deposite seu voto hoje! Verifique a nova pesquisa de opinião do grupo
toc-brasil:


Quais livros do Goldratt você já leu?

   o A Meta
   o Não É Sorte
   o Necessária, Mas Não Suficiente
   o Corrente Crítica
   o A Síndrome do Palheiro
   o A Corrida
   o Teoria das Restrições
   o Outro(s)
   o Nenhum


Para votar, visite a seguinte web page:

http://br.groups.yahoo.com/group/toc-brasil/polls

Nota: Não responda a esta mensagem. Votos de pesquisas não são coletados por
e-mail. Para votar, é preciso ir ao site do Yahoo! Grupos listado acima.

Obrigado!