Amigos,

O Centro Universitário Celso Lisboa irá sediar no próximo dia 11 de
setembro das 18:30 às 22:00 h o I Seminário de Logística
Humanitária, seguindo o sucesso do primeiro seminário realizado na
Escola de Defesa Civil do Rio de Janeiro (EsDEC).

O evento é GRATUITO e o endereço é Rua 24 de Maio 797 - Sampaio -
RJ – (21) 25014722.

Serão ministradas as seguintes palestras:

1. Logística Humanitária - Uma nova fronteira a ser explorada e
melhorada
Prof. Hélio Meirim - Cento Universitário Celso Lisboa - Associado da
HRM Logística Consultoria & Treinamento

2. Participação dos Correios na assistência à crises humanitárias
Dra. Vania Costa - Coordenadora de Assistência Social da Empresa
Brasileira de Correios e Telégrafos

3. Sistema de Comando de Incidentes
Prof. Antônio Pinheiro - USAID

4. Logistica Emergencial para Desastres Ambientais
Prof. Dr. Jorge Xavier da Silva - Lageop/UFRJ

Aguardamos vocês lá,
H.R.Meirim

Prezados Amigos

É com grande satisfação que me dirijo a vocês para convidá-los para o
lançamento de meu livro: 'O Método de Estudo de Caso Aplicado à Gestão
de Negócios: Textos e Casos" pela Editora Atlas. Dia 20 de setembro às
19 horas na filial da Editora Atlas na Rua Visconde de Ouro Preto, 60 e,
Botafogo.

Cordiais Saudações
Josir Simeone Gomes

Especialista alerta que empresas exigem produtos inovadores e
tecnologicamente atualizados

A Divisão Técnica de Engenharia Industrial (DEI) e a União
Brasileira para a Qualidade, Seccional do Rio de Janeiro (UBQ-RJ)
promoveram, no dia 18 de julho, a palestra "Logística colaborativa:
Ações conjuntas entre a indústria e o varejo geram melhores
resultados".

O palestrante foi Hélio Meirim, professor universitário e
especialista em logística, marketing, análise e projeto de sistemas,
gestão da qualidade e docência superior. Nos últimos 15 anos, o
professor atuou como executivo de Logística em empresas nacionais e
multinacionais.
Para Helio Meirim, atualmente acontece uma mudança significativa nas
relações entre fornecedores e compradores.

Os compradores estão mais exigentes em relação à qualidade dos
produtos e serviços adquiridos, buscam atendimento personalizado,
produtos e serviços inovadores e tecnologicamente atualizados, além
de condições comerciais mais favoráveis. Do lado dos fornecedores, a
concorrência, cada vez mais acirrada, ultrapassa os limites
regionais e avanços tecnológicos proporcionam novos processos de
produção.

– Qualidade e aumento da produtividade para garantir a sobrevivência
no mercado são objetivos para ambas as partes. Neste novo cenário,
cresce a importância da logística, que dispõe a mercadoria ou o
serviço, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas.
Ou seja, produtos e serviços só têm valor para o cliente se
estiverem disponíveis quando e onde ele deseja consumir .

Segundo o professor, para atender aos objetivos propostos pela
logística é importante a integração dos processos logísticos de
todos os elementos da cadeia de suprimentos (fornecedores, clientes,
varejistas, transportadores), pois do contrário os custos se
elevarão e o nível de serviço ofertado não será o desejado pelo ao
cliente.
– A logística colaborativa propõe que as organizações atuem como se
fossem elos de uma cadeia, onde todos os elos devem ter como grande
objetivo satisfazer as necessidades do cliente. Uma organização não
pode ser competitiva se atuar de forma isolada.

Para Meirim, um produto ou serviço de uma organização só é adquirido
porque faz parte de uma "cadeia de suprimentos", em que vários
fornecedores atuam de forma conjunta para proporcionar este produto
ou serviço.
– É necessário que todos os elos desta "cadeia" trabalhem de forma
integrada, no sentido de otimizar suas operações e proporcionar
ganhos e qualidade que a tornarão mais competitiva.

Notícia completa no site:
http://www.clubedeengenharia.org.br/ago06_logistica.html

Estarei ausente do escritório a partir de  07/08/2006 e não RETORNAREI até
22/08/2006.

Em caso de urgência entrar em contato com Cinara Uliana
(cinara.uliana@... - 27 3333-3134)

AVISO LEGAL
"As informações existentes nesta mensagem e nos arquivos anexados são para
uso restrito. A utilização, divulgação, cópia
ou distribuição dessa mensagem por qualquer pessoa diferente do
destinatário é proibida. Se essa mensagem foi recebida
por engano, favor excluí-la e informar ao remetente pelo endereço
eletrônico acima."
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information. Use, disclosure, copying or distribution
of this message by anyone other than the intended recipient is strictly
prohibited. If you have received this email in error, please
  notify the sender by reply email and destroy all copies of this message."

Você está recebendo o Editora FGV Informa, com os destaques do nosso catálogo

Caso não consiga visualizar a imagem abaixo clique aqui

Logística precisa ser mais eficaz para atender a Economia On Line

Estamos vivenciando a era da economia digital. Bancos On Line,
Educação On Line, Bate Papo On Line e também as Compras de Produtos
On Line.

No que se refere a Compras On Line, faz-se necessário que as
organizações redesenhem seus processos logísticos (entrada de
pedidos, gestão de estoques, entrega ao cliente, informações sobre o
status do pedido) pois assim conseguirão se diferenciar frente aos
concorrentes.

De outra forma, as organizações que não redesenharem seus processos
logísticos para atender esta nova demanda (Compras On Line)correm o
grande risco de perder seus cliente e possivelmente desaparecerão.

A importância e o tamanho deste novo segmento de compradores (que
realizam Compras On Line)pode ser observada na pesquisa realizada
pela Credicard Itau, divulgada no site da ITWeb (em 12/07 - Joana
Horta).

A pesquisa revelou que que apenas 39% dos portadores de cartão de
crédito tem acesso à web (26 milhões de cartões movimentando a
economia online).

A pesquisa destaca ainda que as Compras online com cartão de
crédito devem crescer 65% em 2006 e que os principais produtos
comprados  por esses usuários são CDs, DVDs e livros (50%),
seguindos por eletroeletrônicos e produtos para a casa (27%) e
roupas e calçados (6%). Maiores detalhes: www.itweb.com.br

Este novo cenário da economia digital é um cenário de grandes
desafios, mas também de grande oportunidades.

No entanto, para igressar e se manter neste mercado de Compras On
Line, não basta apenas que as organizações invistam em  Produtos,
Preço, Promoção e Sistemas de Informação. Tão importante quanto
estes aspectos é ter pessoal capacitado e processos logísticos
adequados a estas novas demandas.

O que acontecerá se o consumidor comprar um produto, via Internet, e
a empresa vendedora não conseguir que este seja entregue no local
solicitado na data desejada ?

Um forte abraço,
H.R.Meirim
HRM Logística
Consultoria Empresarial

Palestra Gratuita - Logística Colaborativa

- Conceitos básicos e evolução dos processos Logísticos
- Razões de perda de vendas no varejo
- Modelo tradicional x modelo integrado de suprir o varejo
- Evolução dos modelos de integração da Indústria com o Varejo
- Resultados obtidos com o uso dos modelos de integração da
Indústria com o varejo

Palestrante Hélio Meirim: Experiência profissional de mais de 15
anos como executivo de Logística em empresas nacionais e
multinacionais, tendo desenvolvido projetos no Brasil e no Exterior.
Professor universitário e associado da HRM Logística onde desenvolve
projetos de Consultoria e Treinamento nas áreas de Logística e
Estratégia Empresarial.


Data: 18/07/2006 Horário: 18:00 às 19:30h.
Local: Auditório do Clube de Engenharia (Av. Rio Branco, 124/20º
andar, Centro, Rio de Janeiro, RJ).
Inscrições UBQ-RJ - Tel: (21)2516-5446 (21) 2518-7034
E-mail: ubqrj@...

Tenho uma apostila de Adroaldo Quintela Santos sobre Planejamento
Estratégico em Organizações Governamentais : Procedimentos
Metodológicos para elaboração de um Plano Estratégico que estabelece
os passos e alguns modelos de formulários.
Sou instrutor no CIAW do Centro de Administração e Intendência tel.
2104 - 6776.


Em seplead@..., Isabelle <isabellecardoso@c...>
escreveu
>
> Olá pessoal,
>
> estou fazendo pós-graduação em Finanças Públicas na UCAM e
pretendo fazer a
> minha monografia sobre a implementação do Planejamento Estratégico
nos Órgãos
> Públicos. Portanto, gostaria de saber se alguém possui algum
material ou artigo
> sobre o assunto para me disponibilizar.
>
> desde já agradeço,
>
> Isabelle.
>
_____________________________________________________________________
______________
> Agora todas as suas ligações DDD e DDI com o 21 vêm junto com a
conta do seu
> telefone de casa ou celular.
> Mais comodidade e praticidade para você. Faz um 21 e aproveite!
>

Olá pessoal,

estou fazendo pós-graduação em Finanças Públicas na UCAM e pretendo fazer a
minha monografia sobre a implementação do Planejamento Estratégico nos Órgãos
Públicos. Portanto, gostaria de saber se alguém possui algum material ou artigo
sobre o assunto para me disponibilizar.

desde já agradeço,

Isabelle.
________________________________________________________________________________\
___
Agora todas as suas ligações DDD e DDI com o 21 vêm junto com a conta do seu
telefone de casa ou celular.
Mais comodidade e praticidade para você. Faz um 21 e aproveite!

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No virus found in this incoming message.
Checked by AVG Free Edition.
Version: 7.1.394 / Virus Database: 268.9.5/377 - Release Date: 27/6/2006

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Version: 7.1.394 / Virus Database: 268.9.5/377 - Release Date: 27/6/2006

Tema:Transformando Fornecedores em Aliados Estratégicos

Data: Sexta-feira (30/06) de 15:30 às 16:45
Local:Clube do Conhecimento (Rua São José, 40 - 12º andar- RJ

Objetivo:
Propiciar uma reflexão quanto às vantagens competitivas obtidas
quando da prática de transformação dos fornecedores em Aliados
Estratégicos.

Público Alvo:
Gerentes, Supervisores e Coordenadores nas áreas de compras,
planejamento, logística, transportes, armazenagem, distribuição e
supply chain.

Principais Tópicos:
- Conceitos Básicos de Logística;
- Grandes Mudanças nas relações entre Fornecedores e Compradores;
- Conflitos compradores e fornecedores;
- Como avaliar seus fornecedores;
- Como transformar fornecedores em aliados estratégicos.

Palestrante:

Hélio Meirim - hrmeirim@...
Administrador, Mestrando em Administração com especializações em
Logística, Marketing, Análise e Projeto de Sistemas, Gestão da
Qualidade e Docência Superior; Com mais de 15 anos como executivo de
Logística em empresas nacionais e multinacionais, tendo desenvolvido
projetos no Brasil e no Exterior. Coordenou as áreas de Planejamento
da Produção, Manufatura, Compras, Estoques, Almoxarifados,
Importação e Exportação, Faturamento, Distribuição / Transporte e
Serviço ao Cliente. Professor universitário e associado da HRM
Logística onde desenvolve projetos de Consultoria e Treinamento nas
áreas de Logística e Estratégia Empresarial.

Inscrições através do site www.megaportal.com.br

Não deixe de acompanhar e comentar as notícias do blog da Lilian e do Ricardo
sobre mercado de capitais para iniciantes e interessados no tema.

Acesse: www.universitariosemacao.blogspot.com

abs,
Lilian Gallagher


>
> -------Mensagem original-------
>
> De: INDE
> Data: 06/21/06 09:35:00
> Para: mario.jor@...
> Assunto: Palestra Gratuita - RJ - 29/06 - Leans 6 Sigma
>
>
>
> CONVITE
> CICLO INDE DE PALESTRAS
> LEANS – 6 SIGMA
> Cidade: Rio de Janeiro
> Data: 29 de Junho de 2006 (quinta-feira)
> Horário: das 16:00 às 18:00
>
> PRINCIPAIS TÓPICOS
>
> · Leans / 6 Sigma
> · Conceitos e Princípios;
> · Análise de Valor;
> · Desperdícios;
> · Processos;
> · PDCA.
>
>
>
> PALESTRANTE
>
> Jaime Alfaro - Diretor da Tech Fabris, Químico pós-graduado em Gerência
> Avançada de Projetos e Certificado Internacionalmente em Excelência
> Operacional .
> LOCAL
>
>
> SENAC COPACABANA
> Rua Pompeu Loureiro, 45
> Copacabana - Rio de Janeiro
> Auditório: Térreo
> Obs.: Estacionamento em frente .
> HORÁRIO
>
> Horário: das 16:00 às 18:00
>
>
> INFORMAÇÕES GERAIS
> Palestra gratuita promovida pelo INDE. Uma contribuição para o crescimento
> da excelência empresarial em nosso país.
> As reservas devem ser feitas com até 02 dias úteis de antecedência,
> preferencialmente pelo e-mail inde@... ou pelo Telefax (011) 5594
> 8282, das 13:00 às 17:00 horas.
> INDE - INSTITUTO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO E EXCELÊNCIA   RUA CARAMURU,
> 296 - SAÚDE - SÃO PAULO / SP   CEP 04138-001
> Telefone / Fax : (011) 5594-8282
> e-mail : inde@... http://www.inde.com.br
>
>
>
>
>
> Caso nao queira mais receber nossos informativos, envie e-mail para
> inde@...,
> com o assunto: CANCELAR
>
>
>
>
> [Anexos: IMSTP.gif]

Planejamento "Colaborativo" da demanda
* Por: Hélio Meirim – hrmeirim@...

O processo de planejamento de demanda consiste na análise
estatística de dados históricos (vendas passadas, eventos
específicos) e da interpretação gerencial das informações de mercado
(conjuntura econômica, informações sobre níveis de estoques dos
clientes, informações dos concorrentes, decisões sobre promoções),
que dão então origem a uma previsão de demanda futura.

Este processo é determinante para o sucesso de uma organização, pois
dela são geradas informações essenciais para atender as necessidades
dos consumidores, que desejam que haja uma pronta entrega, e dos
acionistas, que desejam menores investimentos em estoques.

Planejar a demanda nem sempre é fácil, pois as incertezas em relação
a demanda vem aumentando sensivelmente pois, atualmente temos:

· Menor ciclo de vida dos produtos – isto faz com que os dados
históricos em relação a demanda dos mesmos passem a contemplar
períodos cada vez menores;
· Proliferação de produtos concorrentes – a grande quantidade de
produtos faz com que os consumidores tenham uma gama maior de
alternativas e minimiza o conceito de fidelidade a um determinado
produto.

A estes fatos, acrescentamos ainda que o desafio no tratamento
estatístico dos dados históricos (técnicas estatísticas e software
utilizado) e na interpretação das informações de mercado
(julgamentos pessoais, integração entre as áreas funcionais e
integração entre os elos da cadeia de suprimentos).

No que se refere à interpretação de informações de mercado,
Julianelli (2006) ressalta a importância da colaboração
interdepartamental e entre empresas que compõe a cadeia de
suprimentos, pois segundo o autor a colaboração tem fator
determinante nas reduções de custos de estoques e na melhoria do
nível de serviço aos clientes.

O autor, destaca a tendência de buscarmos o Planejamento
Colaborativo de Demanda que pode proporcionar os seguintes
benefícios:

· Melhoria no julgamento e tomada de decisão no que se refere a
interpretação das informações de mercado, pois várias áreas discutem
e possuem visões diferenciadas sobre o mercado.
· Integração entre as áreas funcionais devido a troca e ao
compartilhamento de informações e cooperação entre as mesmas;
· Diminuição do efeito "chicote" que ocasiona excesso de estoques em
alguns momentos e rupturas de fornecimento em outros.
· Redução da marginalização dupla que consiste na incidência de uma
margem de lucro sobre a margem de lucro do elo anterior da cadeia de
suprimentos.

Para Julianelli (2006), o planejamento colaborativo da demanda
depende da troca intensiva de informações e de mudanças
organizacionais, estruturais e tecnológicas. Segundo ele, as
iniciativas de planejamento colaborativo da demanda podem ser
divididas em duas modalidades, a saber:

· Iniciativas Internas – quando ocorre entre as áreas funcionais da
empresa, como por exemplo as reuniões de Sales and Operations
Planning (S&OP);
· Iniciativas externas – quando envolve diferentes empresas,
destacando-se a filosofia de Collaborative Planning, Forecasting and
Replenishment (CPFR) que é o foco de nosso trabalho.

O autor destaca ainda que o grande objetivo das iniciativas de
colaboração neste processo é a de garantir que as informações
(internas e externas) fluam livremente e possibilitem assim um
melhor processo de planejamento de demanda.

* Por Hélio Meirim – hrmeirim@...
Mestrando em Administração possui especializações em Logística,
Marketing, Análise e Projeto de Sistemas, Gestão da Qualidade e
Docência Superior;
Nos últimos 15 anos atuou como executivo de Logística em empresas
nacionais e multinacionais tendo desenvolvido projetos logísticos no
Brasil e no Exterior(EUA, México, Chile, Portugal)
Professor universitário e associado da HRM Logística onde desenvolve
projetos de Consultoria e Treinamento nas áreas de Logística e
Estratégia Empresarial.