Bom dia meus Caros!

Na empresa que eu trabalho estamos com uma experiência positiva em relação a
apontamento de horas (inicio e fim) nas tarefas.
Aqui sempre foi uma cultura da empresa estimar e apontar horas nas tarefas, a
mais de 5 anos fazemos isso e muito antes do Scrum chegar aqui.

Com o Scrum, os Times não estimam mais em horas, e todas as estimativas feitas
pelo Time é em pontos (tamanho relativo). O planejamento das Sprints e o Release
Planning também são feitos em pontos e o Time se compromete em entregar uma
quantidade X de pontos que eles assumem (sem preocupação nenhuma com horas).

Durante a execução da Sprint, usamos uma ferramenta interna onde cada
colaborador aponta as horas de inicio e fim da tarefa. Isso tudo de forma bem
prática e não gasta mais do que alguns segundos.

No final temos mais informações para analisar os Times, como:
- % de Retrabalho = Hrs gastas com Erros / Hrs Totais Trabalhadas
- % Novas Funcionalidades = Hrs gastas com Novas Funcion. / Hrs Totais
Trabalhadas
- % Reunião = Hrs gastas com Reunião / Hrs Totais Trabalhadas
- etc...

Os Clientes ainda não conseguem enxergar em pontos, e muito menos comprar pontos
ou Sprints (o que seria muito bom).
No final, como o projeto do Cliente foi contratado em Horas, conseguimos saber
se o projeto deu um retorno esperado ou não.

Estes apontamentos de Horas também fornecem informações importantes para a área
de Medição e Análise do CMMI.

Neimar Chagas