É interessante isso.
Quarta-feira mesmo, estive no Rio de Janeiro e fui bater um papo
sobre Scrum/Agile em uma grande empresa estatal (que tem mais de 8 mil
funcionários só em TI – entre dev e infra).
Conversei com 4 programalistas e um gerente de projetos, e logo no
começo senti o ceticismo das pessoas em relação ao manifesto Agil,
principalmente quando falei “Working software over comprehensive
documentation”. Perguntaram sobre os malditos user cases, os fluxos, os
documentos de visão, requisitos, enfim...
Depois que expliquei como funcionava o processo, e falei sobre a
minha experiência (somos MPS.BR e ISO usando Scrum!), as reações e a posição do
pessoal mudou completamente. Se mostraram muito mais abertos, e no final das
contas viram que o nosso processo com scrum é muito, mais muito maduro, ágil e
controlado.
Mas no final das contas, o que fica é: mesmo sem ter a mínima
noção do que era Agile, já estavam céticos e na defensiva. Isso se deve à esse
tipo de pensamento. Também acho Extremme Programming um nome, no mínimo,
infeliz. É um nome legal, talvez com muito mais apelo de marketing do que seria
necessário... o que leva às pessoas à pensar em programacao orientada a
gambiarras (o famoso POG), pessoas saltando de paraquedas (sem para quedas!) e
fazendo bungee-jumping com a corda quebrada – ou seja, ficam com essa
visão de que agile é suicídio. Talvez se o nome, ao invés de XP, fosse XC
(eXtremme Collaboration), ou qualquer outra coisa, será que as pessoas não
teriam uma visão menos preconceituosa?
Atenciosamente,
Igor Maciel Macaúbas
--
igor@...
From:
scrum-brasil@... [mailto:scrum-brasil@...] On
Behalf Of xauz
Sent: quinta-feira, 13 de novembro de 2008 07:32
To: scrum-brasil@...
Subject: Re: [scrum-brasil] Comentário sobre o nome "Programação
Extrema/Radical"...
Tem gente preconceituosa em todos os lugares
Rafael
2008/11/12 Adail Retamal <adail.retamal@...>:
> Não pude resistir... :)
> Ao ler a nota técnica do SEI sobre CMMI e Agile, deparei com esse
parágrafo
> (pág. 8):
> http://www.sei.cmu.edu/publications/documents/08.reports/08tn003.html
>
> Chapter 3: Factors that Affect Perception
>
> Section 3.2 Lack of Accurate Information
> Discussion of Agile methods in CMM/CMMI settings was frequently peppered
> with anecdotes equating Agile with "no discipline." In fairness,
the XP
> community (unintentionally) invited this censure. Even the name
"extreme
> programming" conjures up an image of skateboard parks or the
rule-breaking
> anarchy of off-piste snowboarding. Certain readings of the Agile Manifesto
> (excerpted in Section 5) might bear resemblance to this perception.
>
> Faço questão de traduzir:
>
> Capítulo 3: Fatores que Afetam a Percepção
> Seção 3.2: Falta de Informação Acurada
> A discussão dos métodos Ágeis nos círculos de CMM/CMMI foi frequentemente
> apimentada com piadas igualando Agile a "sem disciplina". Com
justiça, a
> comunidade XP (não intencionalmente) convidou esta censura. Até o nome
> "programação extrema/radical" traz à mente uma imagem de parques
de prática
> de skate ou a anarquia de quebrar regras dos esquiadores de neve fora de
> pista. Certas leituras do Manifesto Ágil (ver fragmento na Seção 5) podem
se
> assemelhar a esta percepção.
>
> Em vários momentos no passado (não tão distante) eu fiz essa mesma afirmação
> sobre a imagem negativa do nome XP, principalmente na visão dos gestores,
e
> muitos me massacraram por isso... Bem, agora tenho um respaldo de gente
"de
> peso" e está documentado para a história... ;)
> Heptabraço,
>
> Adail Muniz Retamal
> www.heptagon.com.br
>
--
Rafael Recalde Caceres
blog.rafaelcaceres.net
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