Olá MGroupianos!

Como vão?

Gostaria de convidar todos a participarem do Grupo "Pergunte aos
Consultores":

http://br.groups.yahoo.com/group/perguntemgroup/

Este grupo foi criado em substituição à antiga Clínica MGroup, e
possui exatamente a mesma função.

Pergunta: E porque a clínica não está mais lá?

Resposta: O sistema utilizado para a clínica (PHPBB) se mostrou ser
absolutamente vulnerárel a ataques de hackers e curiosos em
programação, quando utilizado em fóruns abertos. Sendo assim,
optamos por fechá-lo, criando este novo grupo com a mesma finalidade.

Pergunta: E qual a diferença do MGroupianos para o "Pergunte aos
Consultores"?

Resposta: O Mgroupianos é um espaço para compartilhamento de
informações entre os participantes. O Pergunte aos Consultores é um
fórum de perguntas e respostas, entre os consultores Rico de Moraes
e Steve Allen, e os seus participantes. Exatamente como na clínica,
você envia sua pergunta e os consultores respondem.

Espero que gostem e aproveitem bastante!

Um abração,

Rico de Moraes e Steve Allen
Moderadores

TMKT Recruta: Analista de RH

   Perfil:

   * Ambos os sexos;
* Experiência em call center, com vivência em treinamento e desenvolvimento de
pessoal, conhecimentos de informática( pacote Office completo). Iniciativa, pró
atividade, que saiba trabalhar sob pressão e com boa comunicação;
* 3º grau completo (desejável) em Psicologia ou Pedagogia;
* Horário de trabalho:
- segunda à sexta 09:00h às 18:00h.     * Forma de contratação: CLT
* Assistência médica e odontológica extensiva;
* Vale Refeição de 5,95 por dia;
* Vale transporte;
   *Salário R$1276,00 + benefícios.
   * Local de trabalho: Centro do Rio



   Favor colocar no assunto ANALISTA DE RH

Os interessados devem encaminhar currículo para o email:
gabriela.ranzeiro@...



Grata
Giselle Moraes
Estagiária de RH
T M K T
giselle.moraes@...

TMKT Recruta: Supervisor de Telemarketing Ativo:

   Perfil:
* Ambos os sexos;
* Experiência de aproximadamente 1 ano com supervisão de
    equipe de telemarketing ativo de vendas;
* Segundo grau completo;
* Horário de trabalho:
- segunda à sexta de 08:30 às 15:00 ou de 15:00 às 21:30
- sábado de 10:00 às 16:00 (podendo haver escalas)
   * Forma de contratação: CLT
* Salário: 800,00 reais + comissão de até 620, 00 reais ;
* Assistência médica e odontológica extensiva;
* Vale lanche de 3,00 reais por dia;
* Vale transporte.

  * Local de trabalho: Centro do Rio

   Os interessados devem encaminhar currículo para o email:
  gabriela.ranzeiro@...

   Favor colocar no assunto SUPERVISOR.


Grata
Giselle Moraes
Estagiária de RH
T M K T
giselle.moraes@...

Prezados Companheiros, boa noite.

Tenho uma filha que está fazendo  o 5º semestre de Marketing no Mackenzie, e
esta procurando uma vaga para estágio, se alguem do grupo puder nos ajudar,
agradecemos.

Atenciosamente.
Atsushi Yamashita

Vale acrescentar também um estudo feito pelo própria AC Nielsen que
comprovou que o brasileiro pagaria bem mais por uma cerveja na praia do que no
boteco da esquina.

A questão então já ultrapassa o posicionamento de preço, a qualidade
oferecida.

"...Quanto melhor a qualidade ou benefício, mais alto será o preço.
Quanto menor qualidade ou benefício, menor o preço..."

Faz sentido em parte a citação acima. Por exemplo: na praia temos um
vendedor ambulante todo largado, descalço, com um isopor sujo, um gelo de
qualidade duvidosa, vendendo uma lata de cerveja a R$ 2,50, mas pagamos sorrindo
e feliz da vida (benefício positivo, qualidade negativa). Agora no supermercado,
com a mesma cerveja acima de R$ 2,00, já fazemos cara feia (benefício ?,
qualidade (assumindo um bom supermercado) positiva).

Ou seja, nesse caso, especificamente, a qualidade não faz a mínima diferença no
preço. Apenas o benefício da transação... É aí que o comerciante (seja o
ambulante ou o dono do supermercado) deve estar bem informado sobre o ambiente
no qual ele está inserido.
Ou então, ele vai acabar vendendo cerveja na praia a preço de
supermercado... Entenderam?

Um abraço a todos...

Arnaldo Peres
Belém-PA


On 4/28/06, Antÿfffff3nio Tomÿffffe1s Mateus Mateus <jindondo@...>
wrote:
>
> Seria questão de estudo, mas que não adianta nada porque faz parte da ética
brasileira.
>
> O brasileiro não come por fome, mas por prazer...

Caríssimos Mgroupianos,

Recebi este email e resolvi compartilhar com vocês, de repente é UMA LIÇÃO PARA
SEGUIRMOS.

Tenham todos um final de semana e feriado abençoados.

Celita



Na Grécia Antiga, Sócrates detinha uma alta reputação e era muito estimado pelo
seu elevado conhecimento. Um dia, um conhecido do grande filósofo aproximou-se
dele e disse:

-Sócrates, sabe o que eu acabei de ouvir a cerca daquele teu amigo?

-Espera um minuto - respondeu Sócrates - Antes que me digas alguma coisa,
gostaria de te fazer um teste. Chama-se o "Teste do Filtro Triplo".

-Filtro Triplo?

-Sim - continuou Sócrates - Antes que me fales do meu amigo talvez fosse uma boa
idéia parar um momento e filtrar aquilo que vais dizer. Por isso é que eu lhe
chamei o Filtro Triplo.

E continuou:

- O primeiro filtro é VERDADE. Tens a certeza absoluta de que aquilo que me vais
dizer é perfeitamente verdadeiro?

- Não - disse o homem - o que acontece é que eu ouvi dizer que...

- Então - diz Sócrates - não sabes se é verdade.

- Passemos ao segundo filtro, que é BONDADE... O que me vais dizer sobre o meu
amigo é BOM?

- Não, muito pelo contrário...

- Então - continuou Sócrates - Queres dizer-me algo mau sobre ele e ainda por
cima nem sabes se é ou não verdadeiro. Mas, bem, pode ser que ainda passes o
terceiro filtro.

- O último filtro é UTILIDADE...

- O que me vais dizer sobre o meu amigo será útil para mim?

- Não, acho que não...

- Bem - concluiu Sócrates - se o que me dirás não é nem bom, nem útil e muito
menos verdadeiro, para quê dizer-me?

Usemos o Triplo Filtro na nossa vida diária, cada vez que formos falar sobre
alguém.

Uma estorinha singela para que fiquemos atentos com o que se passa ao nosso
redor

Um ato de bondade para um coração partido

- Ei, mamãe, o que você está fazendo? Perguntou Susie.
- Estou fazendo um pudim para a nossa vizinha, a Sra. Smith. Respondeu sua mãe.
- Por que? Voltou a perguntar Susie, que tinha apenas seis anos.
- Porque a Sra. Smith está muito triste; ela perdeu a sua filha e está com o
coração partido. Nós precisamos cuidar dela um pouco.
- Por que, Mamãe?
- Veja Susie, quando alguém está muito, muito triste, não consegue fazer
pequenas coisas como preparar o jantar ou outros afazeres. Como somos parte de
uma comunidade e a Sra. Smith é nossa vizinha, nós precisamos fazer algumas
coisas para lhe ajudar. A Sra. Smith não poderá mais falar com sua filha ou
abraçá-la ou fazer todas aquelas coisas maravilhosas que as mães e as filhas
fazem juntas. Você é uma menina muito esperta, Susie; talvez pense em alguma
maneira de ajudar à cuidar da Sra. Smith.

Susie pensou seriamente sobre este desafio e em como poderia fazer sua parte
para cuidar da Sra. Smith. Poucos minutos depois, Susie bateu em sua porta.
Depois de alguns instantes, a Sra. Smith atendeu às batidas com um

- Olá, Susie.

Susie observou que a Sra. Smith não tinha aquela voz que ela conhecia e nem
aquele jeito quase musical quando cumprimentava alguém.

A Sra. Smith parecia, também, ter chorado porque seus olhos estavam molhados e
inchados.

- O que posso fazer por você, Susie? Perguntou a Sra. Smith.
- Minha mãe disse que você perdeu sua filha e está muito, muito triste com o
coração partido.

Susie timidamente esticou sua mão. Nela estava um Band-Aid.

- Isto é para o seu coração partido.

A Sra. Smith engasgou, prendendo as lágrimas. Ajoelhou-se e abraçou Susie. Entre
lágrimas disse,
- Obrigado, querida, isto ajudará muito.

A Sra. Smith aceitou o ato de bondade de Susie e deu um passo a mais. Ela
comprou um pequeno chaveiro com um pequeno porta retratos - desses chaveiros
projetados para carregar chaves e, ao mesmo tempo, exibir orgulhosamente um
retrato de alguém querido. A Sra. Smith colocou o Band-Aid de Susie no porta
retratos para lembrar de se curar a cada vez que o visse. Ela sabia que a cura
exigiria tempo e apoio. Aquele chaveiro transformou-se em seu símbolo de cura,
ao não se esquecer da alegria e do amor que experimentou com sua filha.

Um simples gesto de bondade, feito com sinceridade, pode ajudar muito à quem
precisa de algum carinho e atenção. Não deixe de fazer sua parte... Mesmo que
seja oferecendo um Band-Aid.

Tradução de Sergio Barros do texto de Meladee McCarty

A cada gesto de atenção, carinho e amor seremos nos mesmo os beneficiados.

Beijos

Inês

Seria questão de estudo, mas que não adianta nada porque faz parte da ética
brasileira.

O brasileiro não come por fome, mas por prazer.
O brasileiro é mesmo comodista e que nunca sobe reagir contra o mal que o
assola.

O mesmo exemplo se vê nos estacionamentos de grandes super-mercados(vulgo
shopping) onde o cidadão já paga o triplicado preço em um produto comprado e
ainda tem de pagar o estacionamento dispercebidamente mesmo sem ter carro, pelo
produto que compra. E ninguém neste Brasil osou fazer manifestação contra.

Quanto a ética alimentar brasileiro é incrível acreditar que depois de um almoço
forçado de arroz e feijão acompanhado de outros componentes ainda sobra em um
cantinho para comer um lanche(sanduiche).

É cultural e próprio do cidadão brasileiro.

António Tomás Mateus



Steve Allen <brix22003@...> escreveu:

Perguntei aos MGroupianos por que compramos a pipoca do cinema, que
muitas vezes é caro, ou pelo menos mais caro de que a vendida em
outros lugares?...

Raissa há um livro:

O Plano de Marketing, como elaborar um plano de marketing competente, objetivo e
vencedor, John Westwood, Editora Makron Books.

É muito interessante.

Profº Celso Negrão
Faculdade Comunitária de Campinas
Curso de Marketing e Vendas
Prezados Amigos,

Gostaria de saber se alguém tem um modelo de plano de marketing, endomarketing
ou exomarketing...

Caro Jorge Carvalho,

Sou um dos que tem observado as análises individuais aque nesta morada. Devo
estimar o teu ponto de vista de que não deixa de ser louvavel.

Política deve ser uma forma de se pensar no seu todo e não da forma como certos
indivíduos têm se apresentado como grandes crítico. Salientando a questão é que
o Brasil não se compara com países que predominam suas políticas econômica e
financeira influênciada sob domínio não multinacionais.
70% de empresas de grande porte no Brasil são multinacionais ou extrangeira que
visem lucros para benefícios dos países de origem que durante toda vida foi
preciso travar os lucros dessas empresas com a aplicação de impostos crescentes.
Que seria do Brasil se baixacem os impostos? Não é possível o surgimento de
assugamento dos recursos financeiros do país para o exterior a benefício de
países que têm os seus empresários exercendo suas actividades no Brasil...?

António Tomás Mateus

empreenderltda <empreenderltda@...> escreveu:

Caro Steve Allen e demais Mgroupianos,

Você preferiu deixar o autor do questionamento no anonimato. Mas aí vão algumas
perguntas para ele responder: se grande parte dos contribuintes aderissem à
proposta da desobediência...

Amigos :

Segue artigo bastante esclarecedor, principalmente, para quem está pendurado no
cheque especial ou cartão de crédito.

Abr :-)

Vanessa
BAGGIO Lopes & Souza ADVOCACIA
Dra. Vanessa Baggio
Direitos do Consumidor
Danos Morais e Materiais
www.conexaojuridica.adv.br/dravanessabaggio
vanessabaggio@...




Consumidor ganha redução de 97% da divida mesmo perdendo ação
Fonte : http://www.endividado.com.br/faq_det.php?id=58&sessao=SPC


Um contador de Belo Horizonte teve sua dívida de cartão de crédito, de
R$4.577,17, mais correções monetárias, reduzida para R$ 109,68, mesmo tendo
perdido a ação ordinária que moveu contra uma Administradora de Cartão de
Crédito. O juiz julgou o pedido dele improcedente, mas considerou ilegal a
capitalização dos juros cobrados pelo Cartão de Crédito e determinou a redução
do valor devido pelo consumidor.

O contador entrou com a ação questionando as cláusulas do contrato de adesão que
assinou para utilização do cartão de crédito. Com base em parecer técnico
anexado ao pedido, ele pretendia ser ressarcido em R$2.400,72, dobro do valor
que acreditava ter pagado além do devido.

O consumidor contou que depois de algum tempo como cliente, com dificuldades
financeiras, passou a efetuar apenas o pagamento mínimo das faturas mensais, o
que, por causa dos encargos, resultou na incapacidade de saldar a dívida.
Ele tentou cancelar o cartão, mas a administradora condicionou o
cancelamento ao pagamento integral de uma dívida de mais de R$ 4 mil.

Ao contestar a ação, a Administradora do cartão de crédito apresentou uma
reconvenção, tipo de ação proposta pelo réu que acredita ser detentor do direito
sobre a causa questionada e que deve ser julgada junto com a principal.

Na reconvenção, defendeu a legalidade das cláusulas e dos juros cobrados, por
ser uma instituição financeira. Também afirmou que “o contrato vincula as partes
ao seu cumprimento”, e o contador estava inadimplente.

O juiz deferiu a perícia judicial. Com base nos documentos apresentados concluiu
que os juros cobrados pela Administradora de cartões de crédito, acima dos 12%
anuais, são legais, por ser a Administradora uma instituição financeira. Mas
determinou a redução do saldo devedor atribuído ao contador, com base no laudo
da perícia. Ele conclui que houve capitalização de juros remuneratórios, que
excluídos do cálculo, reduzem em mais de R$ 4 mil o valor cobrado.

Com esses argumentos, julgou improcedentes os pedidos do contador, mantendo a
eficácia do contrato e procedente a cobrança da Administradora de cartão de
crédito, condenando o consumidor ao pagamento da dívida, agora reduzida a R$
109,68 mais as correções monetárias legais.

Esta é uma decisão de 1ª Instância e dela cabe recurso.

fonte: Tribunal de Justiça de Minas Gerais, 6 de junho de 2005

Perguntei aos MGroupianos por que compramos a pipoca do cinema, que
muitas vezes é caro, ou pelo menos mais caro de que a vendida em
outros lugares?

Claro que o motivo não é porque todos estão com fome e comeremos
qualquer coisa por qualquer preço!

Heis algumas respostas.

"O brasileiro é comodista, reclama mas no fundo se não estiver
incomodando não se agita muito para melhorar...
No caso da "pipoca" é a mesma coisa, é cara, claro que sim, mas como
é só as vezes que se gasta... então tudo bem, gastamos mais pelo nosso
comodismo."

Inês

Comentário: Será que é apenas comodismo? Não será mais fácil
comprarmos nossa pipoca quando fazemos nossas compras do
supermercado, ou quando estacionarmos nosso carro e vemos o vendedor
ambulante na esquina vendendo por um preço mais em conta, ou talvez
quando passarmos por uma banca?



"Compro pipoca dentro do cinema mais por uma questão de manter alguma
tradição, e claro, por ser a única opção.
A duplinha de pegar o balcão da entrada e em seguida ir ao balcão de
pipoca parece meio sem graça quando falta um dos dois."

Denise Norões

"Existe uma tradição de que é gostoso assitir a um filme saboreando
uma boa porção de pipoca."

Sergio


Comentário: Denise e Sérgio estão no caminho certo, quando eles
disseram que existe uma "tradição". Porém não existe apenas aquela
pipoca disponível. Só precisamos dar uns passos para fora do teatro.



"Em Curitiba, Camboriú e Blumenau, não me deixaram entrar com a pipoca
comprada fora do cinema. Só pode comer a pipoca vendida dentro do
cinema. Reserva de mercado. Depois de muito arrazoado (rsss bate boca
mesmo..), cedi. Comi a pipoca antes de entrar."

Aninha,
fada peregrina


Comentário: A reserva do mercado acontece só quando percebe-se que
estamos trazendo pipoca comprada de fora do cinema não é Aninha?
Quantas pessoas levem máquinas fotográficas para eventos musicais ou
museus mesmo sendo proibído?


"Alguns compram por puro comodismo, outros por orgulho (é isto mesmo)
alguns tem vergonha de entrar no cinema com a pipoca comprada em
outro local, da pra acreditar?"

Wellington Gabriel


Comentário: Ter vergonha de entrar com pipoca de um outro lugar pode
ser um motivo, mas, acredito que não seja para a maioria um motivo
principal.


"Acho que o pessoal compra mais pela ocasião, ou seja, é como vc ir
pra balada e pagar R$3,00 numa lata/long neck de cerveja, sendo que
vc compra a mesma por uma fração do preço em qualquer mercado...
concorda?"

Victor Cardoso


Comentário: Aí, Victor também está chegando lá. :) As pessoas estão
indo para uma ocasião especial e talvéz o preço não é tão incômodo.


"o que me desagrada no caso da pipoca, principalmente no Cinemark, é
a guerrilha...atacam de todas as formas, por todos nossos sentidos e
subliminarmente tb...já pagamos para entrar e estando no território
deles deveríamos ser melhor tratados e não intimidados a consumir e
pelo preço q cobram..."

armando syllos


Comentário: Sendo informado que a pipoca está lá pode ser um motivo
para comprar, porém, seguindo Armando, informando agressivamente
demais pode ser uma forma de desestimular o desejo do cliente.



"nós brasileiros, somos muito consumistas, adoramos filas e com a
pipoca não é diferente, aquele cheiro agradavel da pipoca quentinha,
é irresistivel, o preço ? Sabemos que é caro, mas quando se tem
filhos, não temos outra alternativa."

Marcelo


Comentário: É dificil acreditar que alguém compraria pipoca porque
gosta de esperar em filas! (Tem maiores filas em bancos e no INSS
para os interessados!) Mas o assunto dos filhos é interessante, pois é
uma pressão extra para comprar a pipoca, mas como foi dito, podemos
comprar no supermercado e levar junto com os filhos até o cinema. :)


"Eu compro pipoca do balcão e mais cara devido não ter outra opção
para comprar.... Algumas vezes, levo uns salgadinhos já na bolsa e
compro suco em alguma lanchonete."

Raissa Cristina.

Comentário: Raissa, será que você mora numa cidade onde só tem um
vendedor de pipoca?! :))



"Leia-se "ocasião" como sinônimo de "oportunidade" e a ocasião é
esta: pessoas que já gastaram combustível para chegar ao local,
roupinha nova, perfuminho que dá para alimentar uma alma perdida na
esquina, celulares, jóias e outros equipamentos que mais competem do
que informam, consumidor que é consumidor é mesmo um estopim
ambulante: só falta o cheirinho importado, o saboroso aroma dos
alimentos, o som mais potente, a tecnologia mais avançada da
informática e até o colorido das futilidades sem fim..."


Arthur R. S. Moura


Comentário: Arthur, comentando sobre a ocasião, tocou num ponto
importante também, que para realizar esta ocasião, gastamos uma
fortuna em transporte, roupas, perfumes, tudo isto antes mesmo de
entrar no lugar. Será que a pipoca é apenas mais uma coisa para ser
incluída nesta "lista de compras" para a ocasião?



"Me lembro quando era criança, aprendi que cada passeio e evento são
acompanhados de sua comida típica.

Só para citar alguns:
No São João têm "pamonhas, canjicas e demais variedades feitas de
milho".
Na Páscoa come-se "peixe e ovo de chocolate".
No Parque de diversões e circos come-se "algodão doce ou maçã do
amor".
Na praia "sorvete, picolé".
E no cinema - "PIPOCA COM REFRIGERANTE NO COPÃO E CANUDO"."

Alex Moura Barros


Comentário: Alex tocou num ponto muito importante. Sinónimos.
Associando comidas com ações ou situações. Isto também será guardado
em nossa caixa de motivos.


"Eu acho q é uma questão de marketing... tds ja sabemos q pipoca e
cinema combinam, qdo vc entra nos cinemas o cheiro da pipoca, as
cores, a disposição dos balcoes, o clima e td mais contribuem para
que essa frase se torne uma certeza dentro da sua cabeça..."

Simone


Comentário: O fato de que comemos uma pipoca mais cara no cinema, com
certeza é resultado de uma questão de marketing.



"Bem, qto à pipoca, é interessante e ao mesmo tempo intrigante, mas
se vc levar a pipoca de casa não vai ter o mesmo gosto e nem a mesma
emoção.... Qdo vou ao cinema, gerlamente em companhia de meus filhos,
não tem jeito de falar para ele que eu tenho que levar a pipoca, pq é
mto cara, etc.. ele vai querer a "pipoca do cinema"."

Prof Joseh Roberto Cezario


Comentário: Também Joseh tocou num ponto muito importante, que parece
que a pipoca de casa não é tão gostosa quanto a pipoca comprada no
cinema, mesma sendo apenas......pipoca!



Nos estudos feitos nos Estados Unidos e o Reino Unido, as
entrevistadas também citaram quase as mesmas justificativas em
comprar a pipoca mais cara dos cinemas.

Mas para responder esta pergunta, "por que compramos a pipoca do
cinema, que muitas vezes é caro, ou pelo menos mais caro de que a
vendida em outros lugares?", precisamos responder uma outra pergunta.
"O que faz a pipoca do cinema mais cara?"


Pipoca é sinônimo de cinema. Já a pessoa pensa em pipoca quando pensa
em assistir um filme, é como fumar cigarro para algumas pessoas, um
hábito, tradição etc.
*Cinemas também usam a pipoca como gatilho para vender outros
produtos como refrigerantes por exemplo (também são mais caros!).

As pessoas que frequentam o cinema estão acostumados desde criança de
comer pipoca em tal abiente, e subconscientemente para estas pessoas,
comer pipoca em qualquer outro ambiente ou com produtos comprados em
outros ambientes não têm o mesmo sabor, mesmo que o produto seja o
mesmo.

Cinemas usam muito o senso de cheiro para atrair seu cliente, se você
não estava com fome quando você entrou no cinema, ou talvez estava
com um pouco de fome e não sabia o que você queria comer, você
certamente seria atraido pelo cheiro.

O ser humano é um animal social, que gosta de copiar e agir em grupos.
Pessoas compram simplesmente porque vêem outras pessoas comprando! Se
uma pessoa está comendo, na maioria das vezes, você vai querer comer
também. Isto é particularmente verdade entre as crianças.

O público já está condicionado a gastar quando entrar no cinema. No
processo é uma compra contínua iniciando com estacionamento, o
ingresso que pode custar R$14 e ainda você terá sua carteira em mãos
quando passar o balcão da pipoca.

O público já está condicionado a lembrar que automaticamente você
deve pagar mais caro no cinema por sua pipoca. Como Victor disse,
"é como vc ir pra balada e pagar R$3,00 numa lata/long neck de
cerveja, sendo que vc compra a mesma por uma fração do preço em
qualquer mercado". Quer dizer é considerado uma "norma".

Também o cinema vende a "sociedade familiar" quando vende a pipoca.
Quer dizer subconscientemente as pessoas compram a pipoca como
ferramenta para unificar a família através de tamanhos "Jumbo"
ou "Família".

na verdade, os cinemas não colocam um preço na pipoca que eles
querem. O preço ideal para a pipoca é o preço que o empresário acha
que o cliente vai pagar.

Os cinemas, como qualquer outra empresa, tentam vender o melhor em
qualidade (mais manteiga, refill, quentinha, aroma, etc.) ou maior
quantidade ou upselling (grande, jumbo, super jumbo, família....
porcão!) oferecendo benefícios para seus clientes (ambiente familiar,
atividade social, ambiente agradável etc.) em troca de um preço
prémio.

Rico me informou que quando ele era mais novo e foi ao Cinemark, ele
pagava mais para sua pipoca, mas podia voltar para re-encher sua
sacola "de graça" (sabemos que nada é de graça - esta possibilidade
de uma pessoa querer um refill já foi embutido no preço).

Isto se chama posicionamento de preço.

Quanto melhor a qualidade ou benefício, mais alto será o preço.
Quanto menor qualidade ou benefício, menor o preço.

É que todo comerciante deve pensar. Sucesso a todos.

Steve Allen

Caro Steve Allen e demais Mgroupianos,

Você preferiu deixar o autor do questionamento no anonimato. Mas aí vão algumas
perguntas para ele responder: se grande parte dos contribuintes aderissem à
proposta da desobediência civil e deixassem de pagar impostos quem pagaria o
salário dos aposentados e funcionários públicos? Quem manteria os órgãos
públicos funcionando sem ter recursos para pagar as despesas de custeio? Quem
pagaria pela manutenção da segurança pública? Quem manteria as universidades e
escolas públicas funcionando? E os hospitais públicos? Não vou esperar pela
resposta dele porque é óbvia. Isso provocaria um caos social. Essa idéia me
parece inconsequente. Não creio na teoria do caos como forma de solução para
isso. Os insatisfeitos terão oportunidade de se manifestar através das urnas. As
eleições estão próximas. Cabe aos cidadãos definir o rumo político que o pais
vai seguir. É preciso manter o equilíbrio e a cabeça no lugar. Quanto aos
negócios cabe fazer uma análise mais criteriosa para saber se o problema que a
empresa dele está passando é estrutural ou apenas conjuntural. A crise dos
negócios dele pode ser passageira e isso é natural.
Abraço a todos,

Jorge Carvalho

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Endomarketing, indo além da comunicação interna

Muito se tem falado sobre ENDOMARKETING, mas na prática observo que ainda existe
muita confusão sobre o tema. Confusões sobre quais as ações compõem o
endomarketing, sobre de quem é a responsabilidade destas ações e principalmente
sobre a forma de implantação desta prática. Saul Faingaus Bekin, em seu livro
"Conversando sobre Endomarketing", esclarece de forma brilhante os fundamentos
desta prática:   Definição: ações de marketing para o público interno -
funcionários - das empresas e organizações.
Conceito: um processo cujo foco é sintonizar e sincronizar, para implementar e
operacionalizar a estrutura de marketing da empresa ou organização que visa ação
para o mercado.
Objetivo: facilitar e realizar trocas construindo relacionamentos com o público
interno, compartilhando os objetivos da empresa ou organização, harmonizando e
fortalecendo estas relações.
Função: integrar a noção de cliente, nos processos internos da estrutura
organizacional propiciando melhoria na qualidade de produtos e serviços com
produtividade.

A meu ver o principal papel do endomarketing é estabelecer uma relação integrada
dentro da empresa focando o mercado e principalmente o cliente. Este clima de
integração só se completa quando os funcionários que não lidam diretamente com
os clientes, mas que de maneira indireta podem influenciar o serviço prestado,
ou o produto a ser produzido, tornam-se conscientes da importância da relação
com o cliente. E é nesta dificuldade de "integração de foco" que reside o
problema em grande parte das estruturas organizacionais. Quais são os passos
para implantação do endomarketing? Quando falamos entre profissionais de
marketing o que rege é a premissa "o que importa é a percepção do consumidor".
Por isso, ouvir o empregado, aqui denominado "cliente interno" é o início de
tudo. De forma resumida os instrumentos adequados para um verdadeiro programa de
endomarketing incluem o arsenal já existente do marketing.
Este conjunto de instrumentos pode ser dividido em dois níveis: Diagnóstico e
Programa de Ação. Quando se fala de Diagnóstico, estamos falando das seguintes
avaliações: análise do ambiente interno da organização; avaliação do desempenho
global de setores, do nível de integração entre setores, da relação com os
consumidores; avaliação de desempenho; avaliação do potencial e das limitações
de cada um; a imagem que tem da empresa; nível de motivação, expectativas e
aspirações; necessidades de treinamento; espírito de equipe; nível de
conhecimento dos objetivos, produtos e planos da empresa.   Pontos essenciais
que devem integrar um Programa de Ação: treinamento sob a ótica de educação e
desenvolvimento continuados; processo de seleção focado em talentos para o
negócio; planos de carreira linear e vertical; motivação contínua através da
participação e campanhas promocionais; valorização das ações dos empregados;
comprometimento e recompensa; sistema de informações e rede de comunicação
interna; segmentação do mercado de clientes internos; cenários para novos
produtos, serviços e campanhas publicitárias internas.
Seja qual for o nível de abrangência de um Programa de Ação, há sempre duas
linhas que guiam este processo: ATITUDE e COMUNICAÇÃO.   A atitude inclui as
ações que visam dar aos funcionários consciência da importância estratégica de
um serviço orientado para atender ao cliente. Inclui o ENVOLVIMENTO, o
COMPORTAMENTO, a VALORIZAÇÃO e a QUALIFICAÇÃO dos funcionários, para que ele
possa assumir responsabilidades e iniciativas dentro da empresa. Devem fazer
parte de um processo contínuo.
Comunicação que deve estabelecer um amplo sistema de informações capaz de dar
subsídios para que todos possam cumprir suas tarefas com eficácia. Mas todo esse
esforço de informação pode se perder, por melhor que seja a campanha, se não
houver feedback, se a informação não se transformar em diálogo, em troca. Em
suma a linha ATITUDE tem que acompanhar todo esse esforço de informação. A
ATITUDE, a cultura organizacional, é que predispõe à comunicação e só a partir
de diálogo é que as campanhas de informações podem atingir seu objetivo.
O sucesso da implantação do endomarketing depende 10% do próprio programa ou
plano. O gerenciamento e a execução ficam com a responsabilidade dos 90%
restantes. Daí a importância total do comprometimento e envolvimento pessoal da
alta direção da empresa.   A liderança é fundamental, criando o modelo, o
exemplo a ser seguido e disseminado. Um programa eficiente de endomarketing tem
que se ajustar à realidade da empresa. É fundamental identificar as prioridades
deste programa, verificando os pontos mais vulneráveis da empresa que devem ser
corrigidos. Deste modo, iremos saber sobre que pontos específicos deve agir o
endomarketing, onde e em que medida ou extensão. É o que se chama de níveis de
abrangência para um programa de endomarketing ou três tipos de situações
internas.
* Básico - A Empresa carece de uma consciência estratégica voltada para o
atendimento ao cliente como prioridade para a conquista do mercado.
O endomarketing deve criar uma nova MENTALIDADE dentro da empresa, a noção de
marketing deve estar presente em todos os setores, na consciência e na prática
de todos os seus funcionários; introduzir a noção do funcionário como cliente de
seu envolvimento, da integração dos setores, do trabalho em equipe; desenvolver
a CULTURA DE SERVIÇOS.
* Médio - Necessidade de manter a cultura de serviços.
O endomarketing fortalece valores da cultura de serviços que possam se integrar
ao cotidiano da empresa.
* Sedimentado - Necessidade de expandir a mentalidade. O endomarketing visa
introduzir novos bens e serviços para os funcionários ao lado de atividades e
campanhas de marketing.
A responsabilidade de implantar e acompanhar um programa de endomarketing ao meu
entender deve ser uma ação conjunta entre a Gestão de Marketing e a Gestão de
Recursos Humanos com o total envolvimento da alta direção.
Algumas empresas já possuem um departamento de endomarketing com profissionais
da área de Comunicação e Recursos Humanos, gosto deste formato e o considero
bastante eficaz. Outro formato é a área de Recursos Humanos, com apoio do
marketing, terceirizar o programa com agências especializadas, que já existem em
quase todo o país e desenvolvem trabalhos criativos e competentes.
Eu acredito no endomarketing como instrumento, gerador de sinergia e entendo que
se a empresa não  estiver totalmente focada no cliente não terá perspectivas
para ganhar competitividade e se conectar ao futuro.

Carla Galo
Consultora e especialista em desenvolvimento de talentos humanos e gestão de
negócios.

Olá Dany Cordeiro

Que bom saber que mais mulhres estão tendo esta consciência sobre nossa NATUREZA
e sobre os "perigos" de nos afastarmos de nossa verdadeira essencia.
Trabalho com treinamentos e em nosso ultimo programa de 7 dias, destinamos 2
dias inteiros para tratar do assunto  Masculino não quer dizer "Homem" e
Feminino não quer dizer "Mulher", onde abordamos exatamente essa questão,
ensinando para as pessoas a usarem a polaridade, ou seja, quando usar a energia
masculina e quando usar a energia feminina.

(Editado - Moderador)

Um garnde abraço,

Yara Canelas
Gerente Comercial & Operacional
MATRIX UNIVERSITY BRASIL
matrix@...
www.destinyquest.com.br

----- Original Message -----
From: "danielly cordeiro" <danwomen122001@...>
To: <mgroupianos@...>
Sent: Thursday, April 27, 2006 11:12 AM
Subject: [MGroupianos - MGroup] MULHER


> Esse texto não é somente para as mulheres, mas para reflexão de toda nossa
sociedade...

Esse texto não é somente para as mulheres, mas para reflexão de toda nossa
sociedade.

Boa leitura.

Dany Cordeiro


Mulher
Há algumas décadas atrás um movimento feminino tomou conta do mundo na luta
pelos direitos e pela liberdade da Mulher.

Naquela época éramos educadas, sobretudo, para sermos submissas, adornos do lar,
o máximo que se poderia pretender além de casar e de ter filhos era, em se
querendo estudar, cursar o magistério

Mulheres, que viveram antes do movimento feminista e, que sonharam fazer
diferente, eram raridade.

Hoje vemos mulheres ocupando muitos lugares na sociedade, no mundo empresarial,
político, científico.

Mas se pretendíamos sair da submissão através do trabalho e da busca pelo
respeito à nossa condição, antes de tudo, de seres humanos, encontramos ao longo
do caminho outras formas de sujeição, pois, entramos no universo masculino,
obedecendo às regras do jogo anteriormente definidas e se antes éramos educadas
para sermos muito pouco, hoje somos educadas para negarmos nossa feminilidade. .

Desta forma, de modo geral, nossa auto-estima como mulher ainda é baixa,
especialmente nas áreas que se referem à maternidade, sexualidade, relações
afetivas e familiares.

As novas gerações de mulheres, a partir do movimento feminista, no ocidente,
começaram a ser razoavelmente bem preparadas para assumir posições na sociedade,
para estudar e trabalhar, mas, na maioria das vezes, sofrendo condicionamentos
para raciocinar e agir no mundo de forma mais masculina.  Acabou-se, muitas
vezes, apenas copiando o jeito masculino de ser, perdendo-se de vista,
anulando-se ou usando em menor medida as características marcantes da
feminilidade.

Não se vê hoje em dia meninas sendo preparadas para a maternidade, algumas o são
para a sexualidade, mas definitivamente não é a mesma coisa. Também não se vê o
preparo para o uso do raciocino intuitivo, ou da mediunidade, nem para cuidar e
proteger o que é tradicionalmente frágil, carente, delicado, seja em nós mesmas
ou nos outros.

E o feminino assim negado faz falta à nossa humanidade.

Fome, abandono e maus tratos à infância, são alguns sintomas característicos do
enfraquecimento de alguns arquétipos femininos em ação na Terra, especialmente o
arquétipo materno.

É responsabilidade só das mulheres? Não, eu com certeza não afirmaria isso.

Nem sugiro um retrocesso ao passado, mas a darmos um passo adiante, usando a
liberdade com respeito às nossas necessidades essenciais, resgatando a nossa
auto-estima, ganhando consciência sobre a importância de nosso papel na
sociedade, fortalecendo de novo o feminino.


Algumas breves reflexões sobre o feminino:

Ser feminina não se define pelo uso da cor rosa ou por deixar os cabelos
compridos, ou por ser vaidosa, pintar os olhos e os lábios, ou por usar salto
alto e saia.

- O feminino em essência é nutridor. Nutre, a mulher, com seu leite ao seu
filho, e à si mesma e à vida com sua intuição, com seus gestos, com sua
capacidade de ouvir e de receber em si o outro, com sua fala que aquece e
envolve. A nutrição é um ato de amor. Quando assim nutrimos a vida (filhos,
carreira, companheiros de existência, e a nós mesmas) ela revivifica, ganha novo
significado e se robustece.

A competitividade exagerada que usamos no trabalho e no cotidiano dificulta
estarmos em paz com esse atributo que irá requer de nós disponibilidade para
ouvir, para ser receptivo ao outro, para dar de nós nutrição afetiva.

- Ser feminina requer de nós estarmos em paz e aceitando os aspectos tipicamente
femininos do nosso corpo, cuidando bem dele, com alimentação adequada,
exercícios físicos apropriados, higienização necessária e tudo levando em
consideração os períodos do ciclo hormonal, que, às vezes requerem de nós,
pequenas mudanças nos hábitos. E estar em paz com nosso corpo nos ajuda a
desenvolvermos uma sensualidade e uma sexualidade mais vibrante e saudável.

O corpo feminino que a mídia adora e, que é vendido como perfeito, ou é
anoréxico (ou quase), sem formas femininas naturalmente arredondadas, ou é
“turbinado” com silicone – peitos, coxas, nádegas, bochechas, lábios, para ficar
mais, muito mais arredondado e farto a fim de vender mais revistas, novelas,
pornografia, produtos e negócios.

As mulheres, que ficam fora desse padrão conseguido a base de cirurgia plástica
ou com uma alimentação a base de muita água e alface, muitas vezes, passam a
detestar o corpo que carregam, negando-o ou castigando-o com cirurgias
desnecessárias, tratamentos estéticos caríssimos, com dietas sem propósito, ou
com malhação exagerada.

O tipo de vida que a mulher do ocidente leva faz com que ela vez ou outra sinta
que a menstruação a atrapalha. Existem também mulheres que chegam a se sentir
doentes quando menstruadas. É também comum, encontrar uma mulher que odeie
menstruar, ou que sofra de TPM, desenvolva endometriose, tenha dificuldades para
engravidar. Muitas retardam ao máximo a gravidez, privilegiando a carreira, a
sociedade atual inclusive prega que isso é o melhor para nós. Será?

O ciclo menstrual, as marés, os ciclos lunares, as estações do ano, os ciclos de
vida (gestar, nascer, crescer, amadurecer, morrer, renascer) estão todos de
certa forma intrinsecamente relacionados ao feminino. Faz parte assim do sagrado
da vida na Terra. Menstruar é nossa dádiva (porque associado ao dom de criar e
recriar a vida).

A mídia também vende uma outra imagem de uma mulher que tentamos copiar a
qualquer preço, ainda que seja à base de anti-depressivos, pois ela é forte,
feliz, trabalha fora, tem sucesso, faz carreira, tem dinheiro, é jovem, tem
filhos pequenos sadios e felizes, marido ou namorado satisfeitíssimos, amigas
igualmente bem sucedidas, família, casa bonita e florida, tudo lindo,
equilibrado e perfeito (ainda que fora dos padrões da realidade viável).

Digo não viável porque não se consegue colocar o mesmo necessário empenho em
coisas que nos puxam para lados opostos, como fazer carreira bem sucedida e
criar filhos pequenos, de forma a serem saudáveis emocional, física, mental e
espiritualmente. Algo não será bem atendido seja a carreira, ou os filhos.

A mulher que hoje assume tantos encargos vive cansada, às vezes, mal humorada,
outras vezes sente que a vida exige demais dela, quando não é ela mesma quem se
exige muito. Fica ressentida.

É essa mulher que deprime, sofre de ansiedade, de estresse.

Descobrir que não somos perfeitas e que precisamos de ajuda ou de abrir mão de
algum encargo, digo encargo e não dever, poderá começar a nos ajudar.

- Ser feminina é ser intuitiva e, usar dessa intuição na vida comum.

Apesar deste atributo ser muito badalado vejo que de uma forma geral usamos
menos a intuição do que deveríamos, inabituadas que estamos a ela.

A intuição não é “achismo” (eu acho que), nem é julgamento ou pré-conceito. A
intuição é uma percepção muito real e completa, não requer análise criteriosa do
assunto, é um saber. Ela deve ser trabalhada, observada, para podermos usá-la
com confiança em  parceria com nossa capacidade de raciocinar, passando a ser
benção na vida de cada um.

- Ser feminina é ser acolhedora.

Hoje milhares de crianças pequeninas são educadas por atendentes de creches,
professores, babás, enfermeiras ou empregadas domésticas (tanto faz a classe
econômica). A pior parte fica para a classe mais pobre, pois, aí as crianças se
criam sozinhas.

Faltam-nos tempo e disponibilidade para acolher nossos filhos com a quantidade e
qualidade que precisam e merecem.

Repassamos nosso dom para funcionários pagos para “ocupar” nosso espaço, já que
“temos que“ ocupar outros lugares na vida.

Acolher é receber o outro e o envolver, pode ser através dos abraços e afagos,
mas também da atitude de ouvir e de enxergar verdadeiramente o outro, sem
pressa, entregue ao deleite do momento, pode ser também através da fala amorosa
que aquece e enternece, fazendo com que o outro se sinta vivo e importante.

- Ser feminina é ser por natureza criativa. Criatividade que pode ser
direcionada para criar filhos; criar beleza na vida; para pintar quadros;
escrever poesia; costurar; bordar; conceber prédios, livros, trabalhos sociais;
encontrar a cura para doenças; inventar comidas deliciosas; cultivar jardins.

Através de nossa criatividade podemos acolher nossa alma e aos que estão ao
nosso redor de uma forma mais bela e menos tediosa.

Feminino e masculino, atributos complementares da alma humana, um não é melhor
ou pior que o outro, ambos são importantes para nosso pleno desenvolvimento como
individualidades e como humanidade. Negar um atributo para robustecer outro, tem
sido a escolha nossa como coletividade, ao longo de séculos, mas através dos
clamos das mazelas humanas podemos ouvir a necessidade premente do resgate do
feminino, primeiramente através da figura arquetípica da mãe, e por meio dela,
de todas as demais. As gerações futuras agradecerão.

Prezados Amigos,

Gostaria de saber se alguém tem um modelo de plano de marketing, endomarketing
ou exomarketing. Estou realmente precisando de um modelo, caso alguém possa me
ajudar, desde já agradeço.

   Maravilhoso resto de semana.

   Abraços,

   Raissa Cristina.

Caros colegas,

Estamos com a vaga abaixo, agradecemos indicações:

LÍDER DE LOGÍSTICA / EXPEDIÇÃO (NÍVEL COORDENAÇÃO/LÍDER)
Empresa metalúrgica e eletro-eletrônica situada na zona sul de São Paulo
Experiência: 4 a 5 anos na área, de preferência em empresa metalúrgica ou
eletro-eletrônica
Formação: Mínimo nível médil/técnico completo, desejável cursando superior na
área de adm. de materiais / logísitca
IDADE: de 28 a 40 anos (com alguma flexibilidade).

SEXO: Indiferente

CARACTERÍSTICAS PESSOAIS: Comprometimento, capacidade de liderança, foco em
resultados, habilidades para trabalhar em equipe, objetividade.

A empresa oferece salários altamente competitivos mais todos os benefícios de
mercado inerentes a um profissional desse nível e categoria.

Lembramos que o processo é totalmente gratuito para os candidatos, quem paga
nossos honorários é a empresa contratante



Candidatos devem enviar curriculum detalhado em formato word com o título da
vaga no assunto e indicando pretensão salarial para os e-mails:
speedconsult@... ou tpaixao@...



Gratos,



Speed Consult Gestão de RH
Sebastião Paixão de Oliveira
Consultor Diretor
Rua Vergueiro, 2087 - Conj. 101
04101-000 - V. Mariana - São Paulo - SP

Sérgio e Denis,

É realmente revoltante e cada vez mais a Receita Federal e seus orgãos
de fiscalização se aprimoram para cobrar os impostos da população, mas
não existe a obrigatoriedade da contra-partida de informações e
aplicação do dinheiro recolhido.

Particularmente como prestador de serviços informo os valores de
impostos à parte para que fique bem claro qual é o valor do meu
trabalho e o que estou recolhendo aos cofres do Governo.
Obviamente num produto é muito mais difícil fazer isso, até pela
cascata de impostos que existem no preço final, e que isso também não
soluciona a questão, mas foi a forma que encontrei de continuar
concorrendo no mercado.

Abraço

Sinval Rodrigues

Segue em anexo como escrever um business plan



Sandra Mendes Feitosa <sandrarenie@...> escreveu:   Alguém tem um modelo
de esboço de plano de negocios? Estou precisando para um trabalho da faculdade

Sandra Renie

Boa tarde,

Preciso de vendedor(a) que more em Fortaleza..

Enviar curriculum  para o mesmo..

Atenciosamente,

Greibson Alves

Prezados Steve e MGroupianos:

Realmente o Arthur conseguiu sintetizar as idéias dos participantes.

Curiosamente, no final de semana passado é que atentei a esse detalhe
da pipoca, provavelmente por todos os motivos já citados, mas
principalmente quando notei que paguei mais pelas pipocas e
refrigerantes do que pelos ingressos do cinema!!
Aí pude observar que realmente alguma coisa está fora de lugar.

Pensando como profissional de marketing o que eu não gosto mesmo é o
descaso com os clientes que o Cinemark tem. O cliente, que deveria
ser tratado como um rei é relegado a segundo plano sem maiores
explicações.

Neste dia em que fui ao cinema com esposa, filho e sogra, apenas dois
caixas funcionavam de dez disponíveis, gerando as filas enormes(que,
aliás, nem todo mundo gosta)e reclamações dos clientes além da cara
feia feita pelos atendentes.
Um senhor atrás de mim na fila começou a pregar o boicote às pipocas
do Cinemark e de certa forma ele tem razão. Só existe a venda da
pipoca porque existem os compradores que pagam os preços exorbitantes.

Falo de preço, não de valor, pois pelo tratamento recebido pelos
clientes o ideal era passar direto pela pipoca e, quem sabe com os
balcões vazios, o Cinemark reveja sua posição em relação aos clientes.

É isso!

Abraço a todos!

Sinval Rodrigues

Caríssimos Mgroupianos,

Eu sinceramente me recuso a pagar o preço que é cobrado por um saco de pipocas
nos cinemas, outro dia eu fui ao cinema com meus binhos(sobrinhos), e
convenci-los a abrir mão da pipoca em troca de irmos ao shopping comer pizza,
que sairia bem mais em conta. Questão de economia, já que eram 5 (rsrsrsr) , mas
cá pra nós pagar R$ 6,00 por uma pipoca e  um copo de refri é demaiss.

Eu sempre passo no shopping ou em alguma lojas americanas antes de entrar no
cinema.

E tem mais eu não gosto de pipoca.

Celita


> ----- Original Message -----
> From: "Steve Allen" <brix22003@...>
> To: <mgroupianos@...>
> Sent: Monday, April 24, 2006 9:36 AM
> Subject: [MGroupianos - MGroup] Pipoca
>
>
> Olá Pessoal,
>
> Todos nós gostamos assistir um bom filme no cinema, não é a verdade?
> Ao chegar no cinema quase todos nós compramos aquela pipoca bem cara
> do balcão. Por que?...




MGroupianos é a comunidade On-Line da MGroup Consultores - Rico de Moraes e
Steve Allen (consultores em marketing e gestão):

Visite:http://www.mgroupconsultores.com.br

Os assuntos postados neste espaço democrático de compartilhamento de informações
são de responsabilidade apenas de seus respectivos autores.


*   MGroupianos no Orkut: http://www.orkut.com/Community.aspx?cmm=1892988

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  Imposto de Renda 2006: o prazo está acabando. Faça já a sua declaração no site
da Receita Federal.

Os japoneses sempre adoraram peixe fresco. Porém, as águas perto do Japão não
produzem muitos peixes há décadas. Assim, para alimentar a sua população, os
japoneses aumentaram o tamanho dos navios pesqueiros e começaram a pescar mais
longe do que nunca.

Quanto mais longe os pescadores iam, mais tempo levava para o peixe chegar.
Se a viagem de volta levasse mais do que alguns dias, o peixe já não era mais
fresco. E os japoneses não gostaram do gosto destes peixes.

Para resolver este problema, as empresas de pesca instalaram congeladores em
seus barcos. Eles pescavam e congelavam os peixes em alto-mar. Os congeladores
permitiram que os pesqueiros fossem mais longe e ficassem em alto mar por muito
mais tempo. Os japoneses conseguiram notar a diferença entre peixe fresco e
peixe congelado e, é claro, eles não gostaram do peixe congelado.

Então, as empresas de pesca instalaram tanques de peixe nos navios
pesqueiros. Eles podiam pescar e enfiar esses peixes nos tanques, como
"sardinhas".

Depois de certo tempo, pela falta de espaço, eles paravam de se debater e não se
moviam mais. Eles chegavam vivos, porém cansados e abatidos.
Infelizmente, os japoneses ainda podiam notar a diferença do gosto. Por não se
mexerem por dias, os peixes perdiam o gosto de frescor. Os consumidores
japoneses preferiam o gosto de peixe fresco e não o gosto de peixe apático.

Como os japoneses resolveram este problema? Como eles conseguiram trazer ao
Japão peixes com gosto de puro frescor?

Antes da resposta, leia o que vem abaixo:

Quando as pessoas atingem seus objetivos - tais como: quando encontram uma
namorada maravilhosa, quando começam com sucesso numa empresa nova, quando pagam
todas as suas dívidas, ou o que quer que seja, elas podem perder as suas
paixões.

Elas podem começar a pensar que não precisam mais trabalhar tanto, então,
relaxam. Elas passam pelo mesmo problema do ganhadores de loteria, que gastam
todo seu dinheiro, o mesmo problema de herdeiros, que nunca crescem, e de
donas-de-casa, entediadas, que ficam dependentes de remédios de tarja preta.

Para esses problemas, inclusive no caso dos peixes dos japoneses, a solução é
bem simples. L. Ron Hubbard observou, no começo dos anos 50: "O homem progride,
estranhamente, somente perante a um ambiente desafiador". Quanto mais
inteligente, persistente e competitivo você é, mais você gosta de um bom
problema. Se seus desafios estão de um tamanho correto e você consegue, passo a
passo, conquistar esses desafios, você fica muito feliz.
Você pensa em seus desafios e se sente com mais energia. Você fica excitado e
com vontade de tentar novas soluções.

Você se diverte. Você fica vivo!

Para conservar o gosto de peixe fresco, as empresas de pesca japonesas ainda
colocam os peixes dentro de tanques, nos seus barcos. Mas, eles também adicionam
um pequeno tubarão em cada tanque. O tubarão come alguns peixes, mas a maioria
dos peixes chega "muito vivo". E fresco no desembarque. Tudo porque os peixes
são desafiados, lá nos tanques.

Portanto, como norma de vida, ao invés de evitar desafios, pule dentro
deles. Massacre-os. Curta o jogo. Se seus desafios são muito grandes e
numerosos, não desista, se reorganize! Busque mais determinação, mais
conhecimento e mais ajuda.

Se você alcançou seus objetivos, coloque objetivos maiores. Uma vez que suas
necessidades pessoais ou familiares forem atingidas, vá ao encontro dos
objetivos do seu grupo, da sociedade e, até mesmo, da humanidade. Crie seu
sucesso pessoal e não se acomode nele. Você tem recursos, habilidades e
destrezas para fazer a diferença.

Pessoal,

Estou seguindo minha trajetória profissional e ficarei aqui somente até 28/04.
Assim que eu tiver o novo e-mail, me associarei novamente aos grupos. Porém já
fui informada que as inicais do e-mail não será mais Tammy Dias e sim tdias.
Logo, quando aparecer na caixa de entrada de vcs, saberão que sou eu!!!

Abs,

       Grata
       Tammy Dias
       Analista de RH Sr
       T M K T
       tammy.dias@...

Caríssimos mgroupianos,

Todos nós sabemos que o Brasil é um dos  países onde mais se paga taxas e
impostos, infelizmente são poucos os pequenos e médios empresários que conseguem
manter seu negócios funcionando dentro da legalidade. Creio que falta mais
empenho de nossa parte para tentarmos mudar esta situação.

Sinceramente penso em montar meu próprio negócio na área de prestação de
serviços, e sei que não será fácil. Creio que se houvessem mais campanhas talvez
conseguiríamos mudar um pouco essa situação.

Celita

Steve Allen <brix22003@...> escreveu:
   Olá Pessoal,

Recebi na minha conta de e-mail pessoal esta mensagem.

Deixo aberto para seus comentários.

Um abraço,

Steve Allen


"Acabei de assistir ao telejornal e fiquei mais revoltado do que
quando se inicio ese dia...

Nosso Cliente, Empresa de alta tecnologia, fabricante de equipamentos
médico-hospitalares (alta tecnologia) localizada na zona sul de São Paulo - SP,
busca os profissionais com as qualificações abaixo:


CONSULTOR / CONSELHEIRO - ÁREA DE MARKETING/COMERCIAL - Confidencial e Urgente.

CONTRATAÇÃO COMO PJ (Pessoa Jurídica)

EXPERIÊNCIA:

Profissional Senior mesmo, com profundos conhecimentos em Marketing, Vendas,
Desenvolvimento e Lançamento de Produtos no mercado de equipamentos
médico-hospitalares;

Tem que conhecer profundamente o mercado (hospitais, clínicas, órgãos públicos,
licitações e seu trâmites) e penetração nesse mercado;

Conhecimentos dos players (concorrentes) no mercado de fabricantes de
equipamentos médico-hospitalares;

RESPONSABILIDADES:

Essa será uma atividade esporádica, esse profissional irá atuar diretamente com
o Grupo de Conselheiros da Empresa (terá assento no Conselho), atuando como
Consultor e Conselheiro da Alta Direção nas estratégias de Marketing e Vendas;

Não haverá vínculo empregatício, poderá manter outras atividades em paralelo
tranquilamente, suas atividades serão apenas reuniões com o Conselho (duas ou
três vezes) por mês;

Trata-se de excelente oportunidade para quem conhece esse mercado, está recém
aposentado ou tem interesse em continuar atuando;

Formação Superior Preferencialmente em Engenharia, Marketing ou Administração de
Empresas;

Cursos de Especialização, Pós Graduação, MBA, na Área de Marketing será
considerado diferencial;

Inglês de Intermediário a Avançado.



CONSULTOR / CONSELHEIRO - ÁREA INDUSTRIAL / PROCESSOS- Confidencial e Urgente.

CONTRATAÇÃO COMO PJ (Pessoa Jurídica)

EXPERIÊNCIA:

Profissional Senior mesmo, com profundos conhecimentos em na área Industrial,
Processos de fabricação, montagem, etc. em empresa metalúrgica ou
elétrica/eletrônica

RESPONSABILIDADES:

Essa será uma atividade esporádica, esse profissional irá atuar diretamente com
o Grupo de Conselheiros da Empresa (terá assento no Conselho), atuando como
Consultor e Conselheiro da Alta Direção na área industrial;

Não haverá vínculo empregatício, poderá manter outras atividades em paralelo
tranquilamente, suas atividades serão apenas reuniões com o Conselho (duas ou
três vezes) por mês;

Trata-se de excelente oportunidade para quem conhece esse mercado, está recém
aposentado ou tem interesse em continuar atuando;

Formação Superior Preferencialmente em Engenharia Mecânica / Mecatrônica /
Eletrônica;

Cursos de Especialização, Pós Graduação, MBA, na Área de Marketing será
considerado diferencial;

Inglês de Intermediário a Avançado.


A empresa oferece excelente compensação / honorários por uma atividade de suma
importância.


TODAS AS VAGAS SÃO SEM CUSTO ALGUM PARA OS CANDIDATOS

Candidatos devem enviar curriculum detalhado em formato word com o título da
vaga no assunto e indicando pretensão salarial para os e-mails:
speedconsult@... ou tpaixao@...


Gratos,

Speed Consult Gestão de RH
Sebastião Paixão de Oliveira
Consultor Diretor
Rua Vergueiro, 2087 - Conj. 101
04101-000 - V. Mariana - São Paulo - SP
speedconsult@...
tpaixao@...

Alguém tem um modelo de esboço de plano de negocios? Estou precisando para um
trabalho da faculdade

Sandra Renie

Bom dia Paulo!

Infelizmente não tenho as informações que você pediu, mas quero parabenizá-lo
pela iniciativa, milhões de pessoas no mundo e principalmente em seu país (pelo
que vejo nos noticiários) precisam de pessoas como você. Que Deus o abençoe e o
ilumine.

Celita

Paulo Suca <paulo.suca@...> escreveu:

Bom dia Pessoal,

Preciso de uma ajuda, e gostaria q quem tenha algumas dicas para me fornecer por
favor...